긴급 관리 계획에 대해 알아야 할 사항

비즈니스 소유자 또는 관리자는 이미 팀을 이끌고 재정 상태를 유지하고 새로운 제품 라인을 시작하고 자본을 확보하는 등 많은 작업을 수행 할 수 있습니다.

그러나 비즈니스를 운영하는 데있어 종종 무시 당하고 중요한 측면을 소홀히하지 않는 것이 중요합니다. 즉, 최신의 효과적인 비상 관리 계획이 있어야합니다.

당연히 당신과 당신의 팀이 자연 재해 나 폭력적인 공격에 직면 할 필요가 없기를 바랍니다. 그런 사건이 언제 발생할 지 알 수 없습니다. 따라서 예상치 못한 일이 발생할 경우를 대비하여 회사와 직원 모두를 보호 할 수있는 방재 계획을 마련해야합니다.

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재난 계획을 처음으로 개발 하던지 아니면이 지역에서 구체적으로 훈련 받기 위해 더 높은 단계에 착수 할 것인지에 관계없이, 관련된 것에 대한 기본적인 지식을 얻는 데 도움이됩니다. 오늘 계획을 수립하는 방법에 대한 조언이 필요한 경우, 고려해야 할 몇 가지 중요한 아이디어를 읽으십시오.

위험 평가

비상 계획을 수립 할 때 가장 먼저해야 할 일 중 하나는 비즈니스와 직원의 위험을 평가하는 것입니다. 자연 재해와 인위 재해와 같은 두 가지 위험 요소를 모두 조사하는 것이 중요합니다. 사내에서 수행하는 기본적인 자체 평가에서 광범위한 유급 연구 및 평가에 이르기까지 완료 할 수있는 다양한 수준의 위험 평가가 있습니다.

귀하의 비즈니스에 대한 필요는 귀하가있는 산업, 귀하의 회사 규모 및 귀하의 업무 범위에 따라 다를 수 있으므로 가능한 한 상식과 가능한 많은 리소스를 사용하십시오. 먼저 가장 위험하거나 가장 위험하다고 생각되는 잠재 위험을 살펴보십시오.

예를 들어, 사업장이 위치한 지리적 인 지역은 지진, 홍수 또는 저기압의 위험이 가장 높다고 말할 수 있습니다. 또는 회사가 수행하는 업무 유형을 살펴보면 생물학적 또는 화학적 재해의 내부 위험에 대해 경고 할 수 있습니다. 최악의 시나리오가 발생한 경우 비즈니스의 미래에 가장 큰 영향을 줄 수있는 요소를 분석하고 거기에서부터 작업하십시오.

점검표 및 계획 작성

위험 평가에서 수행 할 특정 잠재적 비상 사태 (사내 및 지역 사회 차원의 문제) 및 처리 방법에 대한 점검 목록과 응급 관리 계획을 함께 작성할 수 있습니다. 사소한 문제와 주요 문제를 모두 다루고 단계별로 문서를 작성해야합니다.

우선, 입수하거나 따라야 할 모든 항목이나 절차를 다루는 체크리스트를 작성하십시오 전에 재난이 일어난다. 이 준비 목록에는 피난 장소를 마련하고 물, 횃불, 담요, 부패하지 않는 음식, 배터리, 여분의 휴대 전화 및 응급 처치 키트와 같은 물건이 들어있는 생존 키트를 구입할 수 있습니다. 체크리스트에는 비상 연락처 정보가 포함될 가능성이 높습니다.

기차 직원

비상 사태 관리 계획에 대한 관련 정보가 수집되면 응급 상황 발생시 대처 방법에 대한 팀 교육을 시작해야합니다. 모든 직원은 재난 발생시 대응책이 무엇인지, 특히 회사 건물에서 탈출 경로를 찾거나 비상 용품을 찾는 방법을 알아야합니다.

응급 관리 계획이 논의되고 최악의 시나리오에 대비하기 위해 시운전이 이루어지는 정기적 인 회의 (최소 연간 회의)를 갖는 것이 항상 좋은 생각입니다. 직원들은 응급 상황시 누가 책임이 있는지에 대해 분명히해야합니다. 여기에는 사업장이 심각하게 손상된 경우 충족해야 할 장소 또는 연락 할 사람과 같은 정보를 포함합니다. 또한 인위적인 공격과 자연 재해가 발생할 때 가능한 한 안전하게 머물 수있는 기술을 알고 있어야합니다.