관리 직책을 제안하면 흥분, 자만심, 심지어 약간의 불확실성이 생길 수 있습니다. 이러한 유형의 직위가 자신에게 적합한 지 확실하지 않은 경우 관리자의 역할을 수행해야하는 동기가 무엇인지 평가하는 것이 중요합니다. 당신은 또한 당신의 강점과 한계를 검토하고 그들이 감독직의 요구에 잘 부합하는지 결정해야합니다. 자신의 능력을 평가할 때 자신의 정직한 태도와 직업의 요구를 처리하고자하는 의지.
$config[code] not found스트레스 및 압력
압박감으로 일하는 것을 즐기고 성공적으로 탐색하는 데 능숙하다면 이것이 관리자가되는 좋은 이유입니다. 관리 직책은 상당한 스트레스를 수반하는 직책입니다. 갈등을 해결하고, 마감 시간을 맞추고, 팀을 결집시키고, 빈약 한 연기자를 제적시키는 데 능숙해야합니다. 매니저가 느끼는 압력은 그가 감독하는 팀뿐만 아니라 그의 상사에서도 올 것입니다. 이 두 세력은 거의 일치하지 않습니다. 예를 들어, 상사가 관리하는 직원이 더 많은 자원과 높은 임금을 받기 위해 당신을 압박 할 수있는 반면 더 엄격한 예산으로 더 많은 것을 성취하고자 할 수 있습니다. 이것은 각 그룹에 대한 귀하의 의무로 인해 더 많은 스트레스와 압력을 줄 수 있습니다.
창의력과 결정력
관리자가되기를 원하는 한 가지 이유는 문제를 효과적으로 식별하고 해결할 수있는 능력이 있다는 것입니다. 당신이 더 많은 노동자를 고용하는 것과 같은 전통적인 방식으로 문제를 해결하는 데 필요한 모든 자원을 가지고 있지 않은 경우가 있습니다. 이 경우, 당면한 자원을 사용하여 문제를 극복하기 위해서는 창조적 인 사고가 필요합니다. 당신은 또한 어려운 결정을 내려야 할 것입니다. 예를 들어, 필요한 경우 직원을 해고하는 것을 포함하여 직원을 징계 할 때 결정적이어야합니다. 또는 직원들과 잘 어울리지 않는 새로운 회사 정책을 수립해야 할 수도 있습니다. 두 경우 모두 사업에 도움이되는 결정을 내리고 직원의 낙진을 기꺼이 처리해야합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.전문 직업 의식
훌륭한 매니저는 전문적인 방식으로 비판과 논쟁을 기꺼이 처리해야합니다. 모든 사람이 당신의 결정에 동의하지는 않을 것이며, 불만을 털어 놓고 불만을 퍼뜨릴 수도 있습니다. 관리자는 이러한 종류의 문제를 긍정적 인 방식으로 처리하고 피부 아래에 가지 않도록해야합니다. 또한 사무실 내에서의 개인적인 관계가 가능하지만, 어려운 일이 될 수있는 균형 잡힌 행동입니다. 현재 부서의 경영진에게 승진 한 경우, 객관적이어야하며 동료 인 사람들과 즐겨 찾기를하지 않아야합니다. 이전 직장 동료와의 전문적인 관계를 바꿀 의사가 없다면 관리직을 찾지 말아야합니다.
상호 작용
경영진을 열망하는 많은 사람들은 다른 사람들과 상호 작용하는 것을 즐깁니다. 직원들과 협력하여 직원들을 격려하고 그들의 관심사를 경청하는 일의 좋은 부분을 보냅니다. 또한 관심사 문제에 관해서 상사와 효과적으로 대화 할 수 있어야하며 직면 한 문제에 대한 가능한 해결책을 제시 할 수 있어야합니다. 당신이 관리 역할을 맡을 계획이라면 강력한 지도력과 자신감이 필수입니다. 또한, 당신은 자신의 일에만 전념하는 대신 다른 사람의 필요에 집중할 의지가 있어야합니다.
