게임 회사 인 Psyonix가 2015 년에 Rocket League를 시작했을 때, 첫 해에 1 억 1,000 만 달러가 넘는 매출을 올리면서 즉석 히트를 기록했습니다. 그리고이 회사는 겉으로는 틀에 박힌 방식으로 게임을 만들었습니다.
실제로 Psyonix는 실제 직원이 53 명인 Rocket League를 개발했습니다. 게임을 계속 진행하는 추가 작업은 전 세계의 계약자 및 자원 봉사자가 수행합니다.
$config[code] not found네덜란드에 본사를두고있는 전 세계의 근로자를두고있는 회사가 Psyonix에 대한 고객 서비스 지원을 제공했습니다. 텍사스의 게임 회사가 소프트웨어를 변형하여 사람들이 다양한 장치에서 게임을 즐길 수 있도록했습니다. 그리고 계약 회사와 자원 봉사자들은이 텍스트를 11 개 언어로 번역했습니다.
액체 근로자 모델
Psyonix가 "액체 노동력"이라고 부르는이 프로젝트 기반 접근 방식은 게임 산업에서 점차 인기를 얻고 있습니다. 그러나 다른 유형의 비즈니스에도 응용할 수 있습니다.
아웃소싱과 특정 프로젝트에 대한 추가 도움을 가져 오면 이러한 게임 회사는 상대적으로 작게 유지됩니다. 또한 급여와 같은 장기간의 비용과 추가 직원 수의 급여를 피할 수 있습니다.
아직 진화하는 개념이지만 잠시 동안 추가 도움이 필요한 특정 프로젝트가있는 소기업의 경우 모델이 많은 의미를 갖습니다.
이미지: Psyonix
