직원은 자격이 있다고 느끼거나 임금이 더 필요하기 때문에 임금 인상을 요구하거나 기대할 수 있습니다. 관리자 인 경우 임금을받은 직원에게만 임금 인상을해야합니다. 직원이 회사 표준을 충족시키지 못하면 증가를 거부합니다. 어떤 경우에는 증가를 부정하는 것이 직원의 성과와 아무 관련이 없습니다.
원인
인상 할 가치가없는 직원 외에도 회사의 예산이 부족하거나 직원이 현재 시장에서 돈을 받고 있기 때문에 급여 인상을 거부 할 수 있습니다. 성과 검토 회의에서 왜 직원이 인상을받지 않는지 직원에게 알려야합니다. 그의 검토 서류에 이유를 기술하면 그의 인사 파일에 기록됩니다.
$config[code] not found지원 문서
검토하기 며칠 전에 직원에게 자체 평가 양식을 작성하여 완료하십시오. 이렇게하면 직원이 자신의 성과를 어떻게 평가하는지 전반적인 그림을 볼 수 있습니다. 자기 평가는 잊었을지도 모르는 그녀의 업적을 상기시켜줍니다. 또한 직원의 기대치에 불일치 사항을 처리 할 수있는 시간을 제공하고 공정한 결정을 내리는 데 도움을줍니다. 직원이 표준 급여 인상 요청 양식을 제출 한 경우 현재 또는 과거 성과 프로그램의 사본과 같이 첨부 된 지원 문서를 검토하십시오.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.성과 검토
직원이 회사 표준 아래에서 수행했기 때문에 증가량이 감소하는 것을 정당화하기 위해 직원의 업무 설명을 신중하게 검토합니다. 설명에는 그의 정확한 의무, 업무 수행 방법, 직무의 목적 및 직무에 필요한 자격이 포함되어야합니다. 직원이 회사 표준 및 영역에 따라 수행 한 기록 영역은 부족합니다. 구체적이고 자신의 불만족스러운 성과가 회사에 미치는 영향을 기술하십시오. 예를 들어, 마감일을 지키지 못하는 그의 동료가 그의 여유를 찾아내는 결과를 낳을 수도 있습니다. 인상을 거부 한 이유를 그에게 설명하는 데 사용할 초안을 준비하십시오.
리뷰 평점
회사의 등급 시스템에 따라 직원을 정직하게 평가 양식에 평가하십시오. 예를 들어, 평균보다 낮 으면 그녀는 최소한의 직업 요구 사항을 대부분 충족했지만 약간의 개선이 필요할 수 있습니다. 불만족 스러움은 회사에서 일하기 위해 즉시 개선해야한다는 것을 나타냅니다. 귀하의 평점은 직원이 왜 인상 할 자격이 없는지 정당화하는 데 도움이됩니다. 개선 할 일정표가있는 실천 계획을 준비하십시오.
평가 회의
당신이 인상을 거부하는 이유를 설명 할 때 긍정적이고 객관적인 태도를 유지하십시오. 회사가 감당할 수 없다면 그렇게 말하십시오. 직원이 자신의 업무에 만족하고 재정적으로 개선되면 직원 수는 증가 할 것이라고 확신합니다. 대신 작은 성과 보너스를 제공하는 것이 좋습니다. 그가 이미 현재의 시장 가치를 얻고 있다면 인상을 정당화하기 위해 그가 얼마나 많은 노력을 기울일 지 알아보십시오. 그가 인상 할 자격이 없다면, 초안을 참고하고 그가 회사 표준을 어떻게 충족시키지 못했는지 설명하십시오. 증가를받는 것은 궁극적으로 그에게 달려 있으며, 그는 그것을 얻어야한다고 설명한다. 그에게 행동 계획을 제공하고, 추가적인 훈련과 같은 개발 자원을 제공하고, 공개 정책을 유지하여 도움을 줄 수 있음을 알고 있습니다. 그가 향상시키지 못하면 그 결과를 설명하십시오.
