Startup Institute는 8 주짜리 몰입 형 프로그램으로 취업 활동가가 신생 기업으로 전향 할 수 있도록 지원합니다.
2012 년에 설립되어 현재 보스턴, 뉴욕, 시카고, 런던 및 베를린에서 사업장을 운영하고있는 Startup Institute는 새로운 직업 경로로 발을 들여 놓은 전세계 수백 명의 개인을 교육했습니다. 그들 중 일부는 신생 기업을 설립했으며 일부는 Google과 같은 기술 대기업에 뛰어 들었습니다. 그리고 물론, 많은 이들이 현재 신생 기업을 위해 일하고 있습니다.
$config[code] not found리차드 슈마허 (Lisa Schumacher)는 신생 기업을 두 곳으로 늘리는 데 도움을 준 후 Startup Institute의 Chicago 프로그램에 이사로 참여했습니다. 이 역할에서 그녀는 시작 생활을 준비하는 데 수십 명의 전문가를 도왔습니다. 스타트 업 인스티튜트 (Startup Institute) 학생들을 인력으로 보내고 수백 명의 창업 리더들과 만남을 가진 그녀는 훌륭한 벤처 기업 고용을 창출하는 독특한 통찰력을 가지고 있습니다.
다음은 비즈니스 성공에 필수적인 신생 기업의 6 가지 자질뿐 아니라 그렇지 않은 자질입니다.
1. 그릿
"그릿은 1 위입니다. 그것은 다른 모든 것에 대한 기초입니다. 실패 후 실패 후 좌절감을 느끼고 좌절감을 느끼게됩니다. 점점 더 힘들어지는 사람들은 날아갈 사람들입니다. "
2. 배우고 자하는 소망
"비밀은 다음과 같습니다. 신생 기업이 업무 요건을 게시하면 태양, 달 및 별이 필요합니다. 현실은 대부분의 창업자 또는 신생 기업의 리더가 올바른 사고 방식을 찾고 있다는 것입니다. 그들은 기술 수준의 기본 수준을 가져올 수있는 사람들을 찾고 있습니다. 물론 그것이 있어야합니다.하지만 결코 전체 세탁 목록과 일치 시켜서는 안됩니다. 그러나 그들은 끊임없이 배우는 사람들, 가치를 창출하고, 문화에 추가하고, 앞서 생각하는 방법을 본능적으로 찾는 사람들을 정말로 찾고 있습니다. 우리가 다음에 할 수있는 일에 대한 기대와 기대를 버리고있는 사람들. "
3. 애매 모호함
"기업 직원들은 대부분의 신생 기업을 특징 짓는 프로세스와 절차가 절대적으로 부족한 상황에 대비하지 못할 수 있습니다. 결코 전환 할 수 없다는 의미는 아닙니다. 그러나 가이드가 필요합니다. 그것에 대해 이야기해야합니다. 그리고 저는 새로운 시작 직원 인 프로세스가 프로세스를 만들기 시작할 때 전환이 발생하기 시작했다고 생각합니다. 이러한 프로세스가 올바른 프로세스가 아닐 수도 있다는 것을 빨리 깨닫게 될 것입니다. "
4. 협업
"시작에는 많은 도전과 많은 미지의 문제가 있기 때문에 강력한 공동 작업자 팀이 있어야합니다. 훌륭한 공동 작업자는 서로에게 취약한 방법을 알고 있습니다. 비즈니스뿐만 아니라 비즈니스와 관련된 각 개인의 역할에 대해서도 마찬가지입니다. 자기 인식이 필요합니다. 실제로 느끼는 방식을 실제로 이해해야합니다. 그리고 그것은 공감을 필요로합니다. 정말로 당신이 생각하는 것을 말하고 진정으로 다른 사람들의 말을 듣고 반응하기 위해 거기에 자신을 두는 것입니다. 그리고 그 대화를 할 수있는 안전한 장소를 만드는 능력이 필요합니다.
"신생 기업에서 일하는 모든 사람은 내부 나침반과 불굴의 의지와 서로에 대해 취약해야합니다. 사업은 너무 빨리 움직이고 있으며, 너무 단단한 팀으로서 함께 일하고 협력하는 것을 느끼기에는 너무 어렵습니다. "
5. 다양성
"내가 본 것은 다양성이 정말로 부족한 창업 기업이 성장이 잘 안되는 식물과 같다고합니다. 한 곳에서는 잘 자라지 만 다른 곳에서는 쓰레기처럼 보입니다. 다양한 재능, 배경 및 경험을 바탕으로 한 다양한 작업 팀이 있지만, 제품 / 시장 적합성에 대한 모든 고려 사항이 훨씬 효과적으로 고려되기 때문에 이러한 식물은 실제로 잘 자랍니다.
"그래서 저는 신생 기업 지도자들이 진정으로 대담하고 고객을 대표하는 사람들을 고용하는 것을 권장합니다. 이미 다양한 업무 팀을 보유하고 있다면 최고의 인재를 채용하는 것이 더 쉽습니다. 다양한 팀을 보유하고 있다면 문제를 얼마나 빨리 해결할 수 있는지 놀랍습니다. "
6. 열정
"신생 기업은 너무 어려워. 당신이 그것에 열정이 없다면 그것을하지 마십시오. 열정은 여러 곳에서 올 수 있습니다. 우리 모두는 제품에 대해 열정적 일 필요가 없습니다. 우리 모두는 서로에 대해 열정적이어야 할 필요가 없습니다. 그러나 회사의 일부가되는 당신의 열정은 어딘가에서 시작해야합니다.
"나는 그 사람이 어떻게 삶에 접근 하는지를 찾는다. 아무도 그것을 가르 칠 수 없기 때문에 아무도 그것을 줄 수 없습니다. 당신은 그들의 눈빛이 무엇인지를 찾고 있습니다. 그들은 무엇을 찾고 있으며 왜 있습니까? 그리고 그들은 무엇을 가지고 있는가? 끝난 ? 아니면 그냥 많은 것들에 열정적입니까?하지만 그들은 좋은 아이디어 일뿐입니다. 나는 분명히 조종 할 것이다. "
리사는 또한 신생 기업 직원들과 관련하여 많은 언급을 얻었지만, 과대 평가되었다고 생각합니다.
위험 감수
"위험을 감수하는 가치에 대해 어떻게 생각하는지 조심하십시오. 최고의 신생 기업은 빠르게 움직이는 기업입니다 (행동에 대한 편견이있는 곳). 그러나 비즈니스 모델이 무엇인지, 그렇지 않은지에 대한 비전은 절대 명확합니다. 위험을 감수하는 것은 새로운 창업 직원이 수퍼 크리 에이 티브를 얻고 다양한 방향으로 발사하는 것을 의미합니다. 작업이 해당 비전에 고정되어 있지 않고 우선 순위가 정해져 있지 않으면 망설입니다.
"복용하는 가치가있는 몇 가지 위험에 초점을 맞추는 것이 성공하기 위해 더 힘들고 필수적입니다. 나는 또한 구인 구직이 때로는 마치 게임 인 것처럼 위험에 처하는 분위기를 만들어내는 것을 관찰한다. 그렇지 않습니다. 직원의 삶은 시작과 얽혀 있습니다. 당신은 취해야 할 가치가있는 위험에 대해 구체적으로 집중해야합니다. "
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