직업 전문성은 많은 회사와 조직의 목표입니다. 직원들이 자신이 맡은 업무 책임의 전문가가 될 수 있기 때문입니다. 전문화는 교육이 필요하지만 일단 작업자가 특정 기술을 습득하면 많은 감독이나 감독없이 과제를 완료 할 수 있습니다. 반면에 전문 작업은 일반적으로 반복적이며 작업자가 직무에 대한 동기 부여 나 도전을 느끼지 않으면 직무 불만족으로 이어질 수 있습니다.
$config[code] not found생산성 향상
직업 전문성은 생산성을 향상시키기 때문에 유리합니다. 근로자는 작업을 신속하고 효율적으로 수행하여 지속적인 교육의 필요성을 줄이는 방법을 배웁니다. 전문성을 갖춘 근로자는 명확하게 정의 된 목표와 잘 발달 된 기술 세트를 보유하고 있으므로 새로운 개념을 배우려고 시간을 낭비하지 않습니다. "포브스 (Forbes)"에 따르면 고용주는 자신의 분야에서 전문 지식을 가진 근로자를 원하기 때문에 전문 기술을 가진 사람들은 직업이없는 사람들보다 일을 더 쉽게 찾을 수 있습니다. 전문화는 고품질 작업을 유지하면서 작업자가 가능한 한 최단 시간 내에 과제를 완료 할 수 있도록 도와줍니다.
독립을 촉진합니다.
전문직 종사자는 일을 수행하는 데 필요한 기술을 배우면 독립 직원이됩니다. 자급 자족하는 근로자는 관심을 덜 필요로하므로 관리자와 감독자는 새로운 채용을 교육하고 회사 운영을 감독하는 데 시간을 할애 할 수 있습니다. 예를 들어, 소비자 불만을 다루는 전문 고객 서비스 담당자는 제품이나 서비스에 문제가있을 때마다 상사에게 연락 할 필요가 없습니다. 그녀는 고객의 요구를 충족시키고 지속적인 감독없이 문제를 해결하는 데 필요한 기술을 배웠습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.지루함을 가져올 수있다.
근로자가 새로운 기회 나 도전에 직면하지 않는다면 노동력 전문성은 불행과 지루함을 가져올 수 있습니다. 비즈니스 저널 "Accenture"에 따르면, 근로자는 프로젝트 및 과제를 완료하기 위해 특수하고 반복적 인 작업이 필요한 특정 직무에 관심을 잃을 수 있습니다. 전문직 종사자는 주도권을 잃을 수 있으며 그의 일을 평범함으로보기 시작할 수 있으며 결국 직업 불만족과 무관심으로 이어질 수 있습니다.
경력 개발 감소
관리자는 전문직 종사자가보다 고급 기술을 습득 할 수 있도록 도와 줄 수 있습니다. 감독자는 보통 전문직 종사자가 직업을 제대로 수행 할 수 있다고 믿기 때문에 더 많은 경력 개발을 장려하는 것을 잊을 수 있습니다. "Accenture"에 따르면 경영자는 전문 인력이 자신의 직무를 다음 단계로 이끄는 데 도움이되는 프로그램을 개발해야합니다. 경력 개발 및 발전 기회가 없으면 근로자는 개인적 및 전문적 성장을위한 잠재력이있는 직장을 위해 막 다른 직장을 떠날 수 있습니다.
