멘토는 새로운 직원이나 인턴의 고문 역할을합니다. 좋은 멘토는 통찰력을 기르는 데 도움이 될뿐 아니라 멘티의 성장 기회를 확인하고 확장하는 데 도움이되므로 멘토와 일하면서 멘티의 경력과 삶에 긍정적 인 영향을 미칩니다. 멘토로 봉사하는 것은 큰 책임이지만 앞으로 돈을 지불 할 때 새로운 분야의 사람을 도울 수 있습니다.
격려를 요청하지만 책임감을 요구하십시오.
뷰퍼는 모든 컨설팅 세션 전에 그의 스승 인 피터 드러커 (Peter Drucker)가 뷰포드 (Buford)의 모든 것을 상세하게 쓴 줄거리를 어떻게 작성했는지에 대해 이야기한다. 이전 세션 이후로 해왔다. 이 운동은 Drucker에게 그의 제자가 그의 충고를 철저히 지켰다는 것을 보여 주었을뿐만 아니라 그의 행동에 대한 Buford의 책임을 유지하는 것을 도왔습니다. 귀하의 제자가 책임을 지는지 확인하기 위해 지난 회의의 세부 사항을 따르십시오.
$config[code] not found관계에 투자하십시오.
좋은 멘토가되는 것은 시간과 자원 모두에 대한 헌신입니다. 책임감과 행동에 대한 의지와 같은 제자의 어떤 것들을 기대할 권리가 있습니다. 당신은 또한 관계에 시간을 투자해야하며 그녀가 당신을 필요로 할 때 거기에있게됩니다. 매주 또는 매월 만나기 위해 지정된 시간 동안 정기적으로 약속을 잡으십시오. 회의를 연기해야하는 경우 가능한 한 빨리 제자와 약속을 다시 잡아서 계속 추적하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.큰 그림에 집중하십시오.
멘토로서, 제자의 일상적인 문제 나 작은 걱정에 쉽게 빠질 수 있습니다. 그러나 이러한 유형의 문제에 집중하는 대신 자신의 커리어의 전반적인 방향에 초점을 맞추고 더 큰 그림에 집중하십시오. 장기 근속 목표를 달성하는 데 필요한 도구를 구축하는 데 도움을 주면서 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 기술을 개발하도록 권유하십시오.
말하기 및 듣기 중지
가끔은 제자가 지혜의 훌륭한 말을들을 필요가 없습니다. 대신, 그녀는 문제를 말하고 자신의 결론에 도달 할 때 그녀의 말을 듣기 만하면됩니다. 법조인 컨설턴트 인 커뮤니케이션 코치이자 저자 인 David Parnell은 "Forbes"에 따르면 훌륭한 멘토는 실제로 말하는 것보다 듣기에 더 많은 시간을 할애한다고합니다. 이것은 멘토가 마음에 무엇이 있는지 말할 수있을뿐만 아니라 멘토가 상황을 더 잘 이해할 수있게 도와줍니다.
인내, 인내, 인내
때로는 당신의 제자가 힘들어 보일 수도있는 건설적인 비판을해야 할 수도 있습니다. 따라서 이러한 상황에 어떻게 대처하고 어떻게 제자의 필요를 충족시킬 수 있는지를 측정하면서 인내하십시오. 이 사실을 미리 인식하면 반응을 부드럽게 할 수있는 기회가 주어지며 즉각적인 조언을하기 위해 즉시 뛰어 들지 않고 적절한 전략과 지원을 제공 할 수 있습니다. 파넬 (Parnell)은 "멘토는 환자 영혼이되어야합니다. 정신 상태가 좋아지기 쉽고 빠른 수정이 거의 필요하지 않기 때문입니다."
