현재 일반적으로 인적 자원 개발이라고하는 인력 개발은 조직의 향후 인력 요구 사항을 분석, 예측 및 계획하는 지속적인 프로세스입니다. 즉, 인력 개발은 직원이 퇴직 한 경험 손실을 보상 할 준비가되었는지, 직원이 조직 변화를 구현할 준비가되어 있는지 등의 문제에 중점을 둡니다.
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인력 개발은 조직의 인적 자원 사용을 최적화하고자하는 프로세스입니다. 기술 및 대인 관계 기술 향상에서 창의적인 사고와 리더십에 이르기까지 직원의 다차원 적 측면을 다루는 통합 된 접근 방식이 필요합니다. 높은 생산성 수준을 갖춘 조직은 인력 개발을 비즈니스 문화의 필수 요소로 만들었습니다.
1962 년 개발 및 훈련 법
케네디 대통령은 1962 년 인력 개발 및 훈련 법안을 제정하여 자동화와 기술로 전복 된 실업자 미국인 근로자를 재교육함으로써 재 고용되도록 돕고 있습니다. 조직 차원에서 인력 개발 (근로자 교육)은 인력 부족을 예측하는 것과 관련되어 있으므로 적절한 인력이 향후 조직 계획을 구현할 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.개인 성장
"인적 자원 개발: 개인 및 단체를위한 학습 및 훈련"에서 John P. Wilson은 개발이라는 용어는 학습을 통해 개인이 달성 한 개선 된 상황을 의미한다고 말합니다. 따라서 개인의 성장은 조직의 집단적 성장에 영향을 미칩니다.
성능 향상
"인적 자원 개발의 기초"에있는 Richard A. Swanson과 Elwood F. Holton은 성과 향상의 목적으로 인력 개발을 통해 인적 자원 개발을 돕는 프로세스로서 인적 자원 개발 (인력 개발을위한 최근 용어)을 정의합니다.
유효성
"인적 자원 개발의 원리"에서 Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland 및 Ann Maycunich Gilley는 조직 인력 개발을 "조직의 효율성을 향상시키는 데 사용되는 역동적이고 진화하는 관행"으로 정의합니다.
