2007-2008 년 Towers Perin 글로벌 인력 조사에서 90,000 명의 응답자 중 21 %만이 자신의 업무에 종사하고 있으며 추가로 기꺼이 나가고 있다고 답했습니다. 불행한 사실이지만 많은 고용인들은 고용주가 자신에 대해 신경 쓰지 않고 자신의 관리자가 사심으로 만 운영되고 있다고 생각합니다. 직원들에게 열정을 불어 넣고 싶다면 동기는 금융 또는 조직의 성공에 대한 열망 만이 아니라 전체 근무 환경의 사기와 안녕을 향상시키려는 진정한 욕망에서 비롯됩니다.
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직원들은 자신의 공헌이 의미 있고 자신을위한 뭔가가 있다는 것을 느낄 필요가 있습니다. 주주 또는 경영진에게만 혜택을 줄 것이라고 판단되면 직원들은 자신의 업무에 열중하지 않을 것입니다. 직원들이 자신의 일이 중요하다는 사실을 알리고 보상을받을 것입니다. 귀사가 1 년 동안 좋은 수익을 올린다면 연말 보너스를 통해 직원들과 성공을 공유하십시오. 미래의 성공을 이룩하는 과정에 참여하십시오. 피드백을 듣고 사기와 전반적인 작업 환경 개선에 대한 제안을하십시오. 직원들이 일정 수준의 의견을 갖고 있다고 느끼면 직원들은 자신의 직업에 대해 더 많은 열정을 갖게됩니다.
직원의 강점에 집중
갤럽 설문 조사에 따르면 자신의 강점을 입증 할 수있는 직원이 자신의 업무에 대한 열정을 경험하게됩니다. 이는 주로 직원의 강점을 인식하면 자신이 가장 좋아하는 일과 일을 할 수있는 기회를 줄 수 있기 때문입니다. 직원들이 자신의 업무에 열정을 갖고 최선을 다하려는 열망을 느낄 수 있기 때문에 직원들이 탁월한 분야에서 빛을 발할 수있는 기회를 제공하는 것이 중요합니다.
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케일 러 슬레이터 (Kahler Slater)의 질 모린 (Jill Morin) 집행관은 CBS News MoneyWatch의 기사에서 직장 밖에서 직원의 요구를 지원하는 것이 직원들에게 열정을 불어 넣는 또 다른 효과적인 방법이 될 수 있다고 전했다. Morin은 가족 문제와 같은 외부 문제에 정신을 빼앗 겼고 그러한 요구에 참석할 수없는 직원이 자신의 업무에 대해 매우 열정적으로 느끼지 않을 것이라고 지적했습니다. 한 달에 몇 번 집에서 일하거나 더 유연한 일정을 허용하도록 직원을 고려하십시오. 직원이 직장 밖에서의 삶에 관심이 있다고 생각하면 직장에 대한 열정을 느끼기 쉽습니다.
칭찬의 성취
누구나 잘 된 직업에 대한 인정을받는 것을 좋아합니다. 직원의 기부금을 인정하지 않으면 그들은 회사를 위해 여분의 기분을 느낄 기분이 들지 않으며 자신의 업무에 대한 열정을 느끼지 않을 것입니다. 최근 완성 된 프로젝트의 뛰어난 작업에 대한 시간을 들인 칭찬은 사기를 개선하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 귀하의 직원은 귀하의 관심을 높이 평가하고 계속해서 달성하도록 영감을 얻습니다. Ivy Sea Online Leadership and Community Center에 따르면 직원 성취를 칭찬하는 것이 열정을 불어 넣는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다.
