소위 "친환경 팀"은 일반적으로 근무 시간 중에 만나는 직원들의위원회로, 고용주가 지속 가능성을 강화하는 데 도움이됩니다. 직원들의 지속 가능성에 대한 동원은 새로운 전략을 창출 할뿐만 아니라 직원들의 바이 인을 강화할 것이라는 아이디어도 있습니다.
그러나 신중하게 시행하지 않으면 녹색 팀이 어지러 울 수 있습니다. 소기업 지도자들이 녹색 팀을 효과적으로 운영 할 수있는 방법은 다음과 같습니다.
1. 가장 열정적 인 직원을 초대하십시오. 팀은 회원들이 그들의 사명에 열정을 가지고있을 때 가장 잘 작동합니다. 지속 가능성에 가장 관심이있는 직원에게 연락하여 팀을 시작하고 친환경 팀을 이끌어 갈 의향이 있는지 물어보십시오. 기회를 놓치지 않고 아이디어를 얻고 다른 직원을 격려하여 회사의 발자국을 줄일 수 있습니다.
2. 균형 잡힌 팀을 만드십시오. 탄탄한 리더를 영입 한 후에는 회사 또는 다른 부서의 다양한 직책의 다양한 직원 팀을 모집하십시오. 이상적으로, 당신은 그룹이 효과적 일 수있을 정도로 작지만 전체 범위의 관점을 얻을만큼 충분히 넓기를 원합니다. 친환경 팀에서 회사 리더십을 가진 한 사람을 갖는 것이 종종 도움이되지만, 보스가 아닌 다른 팀원이라는 사실이 분명해야합니다.
3. 조기에 목표를 수립하십시오. 친환경 팀의 초기 회의는 팀을 도울 수있는 목표를 세우는 데 초점을 맞춰야합니다. 첫 회의에서 회사의 리더십을 확보하면 모든 사람이 같은 페이지에 있는지 확인할 수 있습니다. 아마 목표는 회사의 재활용 프로그램을 보강하고 탄소 배출량을 줄이거 나 직원의 지속 가능성을 높이는 방법을 모색하는 것입니다. 이러한 우선 순위를 기록하면 팀이 앞으로 나아갈 방향을 알 수 있고 모든 사람들이 목표가 무엇인지 알 수 있습니다.
4. 프로토콜을 만듭니다. 초기에 프로토콜 토론. 팀 회의에 대한 정기적 인 일정을 결정하고 기록 관리 담당자 또는 관리팀 및 기타 직원과 팀 진행 상황을 알리는 담당자와 같은 팀 내 역할을 할당합니다. 또한 경영진 및 직원과의 커뮤니케이션 방식 및시기에 대한 일정을 정하십시오. 아마도 팀은 경영진과 분기별로 만나서 조사 결과 및 권장 사항을 논의하고 모든 직원에게주기적인 전자 메일 업데이트를 보낼 것입니다.
5. 팀의 권장 사항을 구현할 준비를하십시오. 친환경 팀의 권장 사항을 토대로 조치를 취할 수 있도록 준비하십시오. 친환경 팀의 모멘텀을 쉽게 없애기 위해서는 팀을 구성한 다음 권장 사항에 대한 조치를 취하지 않는 것이 가장 좋습니다.
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