라이트 형제가 직면하게 될 가장 큰 도전은 무엇 이었습니까? 오하이오 주 데이 톤 출신의 윌버 (Wilbur)와 오빌 (Orville)은 '날개 짓기 (wing-warping)'를 디자인하고 세계에 제어 비행을 제공했습니다. 그들은 까다로운 역학을 연구 한 완벽 주의자들이었습니다.
라이트 형제는 오류에 대한 약간의 허용 한도로 엄격한 허용 오차를 이해하는 세심한 사람들이었습니다. 기내 고장은 치명적일 수 있습니다.
형제들은 스스로 일을해야한다고 주장했습니다. Wilbur는 엔진에 오일을 쏟아 넣는 평범한 작업을 수행하기도했습니다. 그의 별명은 "Old Oilcan"이었습니다. 칭찬은 아니 었습니다. 오늘날 우리는 Wilbur의 말을 거의 들어 볼 수 있습니다. "올바른 일을 원하면 직접해야합니다 …"
$config[code] not found그리고 이것은 개인 기여자의 작업과 사고입니다. 작업은 정확히 완료되어야합니다.
그러나 라이트 형제가 연구에서 상업화로 옮겨 가면서 '일'이 바뀌었다. 그들의 새로 형성된 Wright Company는 관리주의를 필요로했습니다.
경영진은 다른 사람들의 적극적인 지원을 통해 일을 마무리하고 있습니다. 형제들은 이제 다른 사람들이 완전한 노동을했다는 것을 알게 될 것입니다. 직원들은 이제 소유주가 아닌 크랭크 케이스에 오일을 붓습니다.
형제가 판매를하면서, 우선권은 그들의 특허를 방어하는 것이 었습니다. 이것은주의를 기울이는 관리 작업이었습니다. 이 우울한 산만 함은 시간이 걸렸습니다.
역사가 데이비드 맥 컬러 (David McCullough)는 찬사를받은 전기 (The Wright Brothers)에서이 문제에 주목했다. "우리가이 시간을 실험에 할애했다면 우리가 성취 한 것을 생각할 때, 윌버는 편지에서"우리는 매우 슬프다 "
그들은 정밀 기기를 조작 할 때 관계를 관리하는 것과는 다른 기술이 필요하다는 것을 배웠습니다. 윌버는 "나는 남자들보다 항상 일을 다루기가 더 쉽다 …"(McCullough)
가장 어려운 전환은 지상에서 공중으로가 아니라 개별 기여자에서 관리자까지 가능할 수 있습니다. 사물에서 사람들에게로 이동합니다.
그리고 이것은 성공적인 모든 중소기업 소유자가 통과하려는 움직임입니다. 작업을 수행하는 것에서부터 작업 관리에 이르기까지. 이것은 기업가에게 위험한시기입니다. 소유자는 자신의 손으로 자신의 부트 스트랩을 끌어 올리려는 열정을 가지고 있습니다. 그의 제품과 서비스는 그 자신의 수작업입니다.
$config[code] not found그러나 더 이상. 직원들은 이제 그 직업과 기쁨을 가지고 있습니다. 관리는 성공적인 회사에 대한 보상이며, 일부는 벌칙을 말합니다. 형제 자매의 가장 큰 도전은 실제 기업가에서 경영진으로의 변화에 직면했을 수도 있습니다.
라이트 형제는 잘 적응했다. 그들은 모든 소송에서 승리했고 꿈과 회사를 만들었습니다.
Wright 형제 사진을 통해 Wikipedia
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