효과적인 관리자는 직원에게 직무 책임의 소유권을 부여하도록 권장함으로써 직원에게 집중합니다. 그들은 모범을 보이며 지속적으로 회사 가치를 강화합니다. 훌륭한 관리자가 되려면 새로운 혁신과 기술 향상에 대한 최신 정보를 얻고 직원들에게 업무 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 제공해야합니다. 강력한 관리자는 직원의 능력을 최대한 발휘하도록 노력하는 동시에 개인의 성실성을 유지합니다.
$config[code] not found일관된 전문성 유지
모든 상황에서 전문성을 유지하십시오. 최고 수준의 관리자는 자신의 감정이 의사 결정을 방해하지 않고도 신뢰할 수 있고 신뢰할 수 있으며 일관성이 있습니다. 불안정하고 불안정한 관리자는 좌절 된 직원을 낳습니다. 이전의 매니저이자 마케팅 전문가 Victor Lipman은 "Psychology Today"에서 이렇게 말합니다. 너의 성질을 잃지 말라. 합리적으로 응답하라. 어려운 상황이나 갈등이 발생하더라도 평정을 유지해야합니다. 직원은 리더십이 신뢰할 수 있고 작업 환경을 예측할 수있는 작업 환경에서 성공합니다.
직원에게 권한 부여
직원에게 역량을 부여하십시오. 두려움이나 조작으로 그들을 통제하려고 시도하지 말고 팀 지향적 인 목표를 촉진하기 위해 노력하십시오. 포브스의 비즈니스 컨설턴트 제이콥 모건 (Jacob Morgan)은 훌륭한 경영자는 직원의 성공을 돕기 위해 최선을 다하고 있다고 말합니다. 강점에는 의사 소통, 협상 및 신뢰성이 포함되므로 직원들은 자신이 가장 염두에 두는 점을 알고 있습니다. 직원들에게 자주 문의하십시오. 지속적인 피드백 제공; "하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)"에 따르면 긍정적 인 보강책이 심한 가운데 균형 잡힌 비판이 나온다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.책임 성 권장
명확하게 정의 된 기대치를 가진 책임 성 시스템을 구축하십시오. 모든 직원이 작업 부하를 지니고 있는지 확인하십시오. 따라서 다른 직원이 부족한 부분을 채울 필요가 없습니다. 훌륭한 관리자는 철저한 교육을 제공하고 인적 자원 오리 엔테이션을 제공하므로 직원은 회사 정책 및 업무 직무에 대해 잘 교육을 받아 업무를 시작합니다. 필요한 경우 계속 교육 과정과 추가 교육을 제공하십시오. 지각, 게으름, 부정직에 대해 신속히 경시하고 받아 들일 수없는 행동에 대해 필요한 결과를 후속 조치하십시오.
기술 이해
귀하의 분야 또는 산업에서의 기술 향상 및 컴퓨터 발전에 대한 최신 정보를 얻으십시오. 정보 기술 전문가 일 필요는 없지만, 기술이 어떻게 귀하의 작업 환경에 영향을 주는지, 작업을 간소화하고 생산성을 향상시킬 수 있는지 이해해야합니다. 산업 관련 컴퓨터 및 소프트웨어 개선 사항을 파악하고 소셜 네트워킹을위한 최신 도로를 연구합니다. 목표는 소비자가 요구하고 경쟁 우위를 유지하고자하기 때문에 최신 상태로 유지하는 것입니다.
