1 시간 이내에 누군가를 알기는 어렵지만 인터뷰가 성취 할 것으로 기대되는 것과 정확히 같습니다. 인터뷰는 후보자가 회사의 직책과 회사에 적합한 지 여부를 판단하는 데 도움이된다. 제한된 시간을 최대한 활용하려면주의 깊은 계획이 필수적입니다.
예비
직책 요건 및 후보자의 이력서를 알아보십시오. 차이점이나 부족한 점, 관심 분야 및보다 정교 해지는 문제를 강조하십시오. 메모를 작성하여 강조 표시된 문제를 기반으로 후보자 별 질문을 포함시킵니다. 그의 이력서에 대한 후보자의 사전 지식을 보여 줄 수있는 면접관은 관계 형성 및 정직한 반응을 얻는 더 좋은 기회를 제공 할 것입니다.
$config[code] not found비망록
효과적인 회의에는 견고한 의제가 필요하며 인터뷰도 마찬가지입니다. 인터뷰의 의제는 회의의 목적과 범위 및 평가 프로세스를 지원하기 위해 반드시 제시해야하는 특정 사항을 식별합니다. 응시자가 둘 이상의 회사 대표와 이야기 할 예정이라면 일정은 각 세션의 확정 된 시작 및 종료 시간을 지정하여 순서가 지정된 일정을 명확하게 식별합니다. 최종 세션에서는 혜택에 대한 정보 및 의사 결정의 예상시기와 같은 후보자에게 세부 사항을 제공해야합니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.질문들
모든 후보자에 대해 동일한 질문 세트를 사용하고 응답에 대해주의 깊게 기록하십시오. 표준 질문을 통해 객관적으로 정보를 수집 할 수 있습니다. 질문은 가능한 한 개방적이어야하며 응시자가 간단한 "예"또는 "아니오"답을 제공하지 못하도록해야합니다. 응시자의 대답이 너무 일반적이라면 정교하도록 요청하십시오. 응답이 서클에 들어 가지 않으면 방해하지 마십시오. 긴장으로 인해 후보자가 가치있는 것을 말하지 않고 많은 이야기를하게되면 특히 자세한 질문을 통해보다 자세한 답변을 유도하십시오.
양방향
일방적이지 않은 양방향 면접을 유지하십시오. 응시자는 자신의 질문을 할 기회가 주어져야합니다. 인터뷰 담당자가 각 후보자가 개방 상태에 잘 부합하는지 여부를 평가하는 것처럼 그들은 회사에서 일하는 가치를 평가하고 있습니다. 면접자의 질문과 의견은 후보자가 자신이 팀에 합류하기를 원하는 이유를 알 수 있도록 긍정적 인 경험을 제공해야합니다.
신체 언어
신체 언어에주의하십시오. 면접관으로서, 당신은 편안하고 자신감을 가지고 후보자를 편하게 두어야합니다. 후보자의 말에 적극적으로 관심을 보이기 위해 긴장된 태핑 및 눈을 마주 치지 않도록하십시오. 자세와 자신이 눈을 마주 치지 않을지 여부에 따라 각 후보자에 대한 자신감을 찾으십시오. 다른 지표도 알고 있어야합니다. 열린 손은 정직하게 제안하는 반면, 떨리는 손은 원천 징수 정보를 제안합니다.
