파괴적이고 사소한 동료를 다루는 것은 많은 사람들에게 불행한 삶의 사실입니다. 소소한 동료들은 일반적으로 산을 산 골짜기 밖으로 만들고 종종 사무실 소문에 개입하여 부정적, 때로는 적대적인 작업 환경을 조성합니다. 직장 동료가 나빠 보이게하거나 신용을 훔치거나 신경을 덜컥 덜컥 달리기로 결정한 경우에도 끝없이 고통받을 필요가 없습니다. 자신의 행동을 용납하지 않을 것이라는 것을 동료가 알 수 있도록 구체적이고 역량을 발휘하십시오.
$config[code] not found직장 동료 무시하기
직장 동료의 사소하고 유치한 행동을 무시하면 가장 먼저 취해야 할 조치 중 하나이며, 가장 어려운 조치 중 하나입니다. 어쨌든 거기 앉아서 누군가가 너무나 부정적인 에너지를 소비하는 것을 보는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 동료의 감정이나 행동을 제어 할 수는 없지만 자신의 행동에 응답하는 방식을 제어 할 수 있습니다. 대부분의 경우 행동을 무시하는 것은 행동이 자신에게 영향을 미치지 않는다고 보여주기 때문에 효과적입니다. 징계를 받고 그에 대응할 충동을 무시하십시오. 동료가 자신의 행동이 자신의 좌절감과 같은 원하는 결과를 얻지 못하고 있음을 깨달을 때 그들은 멈추기로 결정할 수 있습니다.
당신의 일에 집중하십시오.
경영진 및 조직 및 지도력 개발 전략가 Joan Lloyd는 사소하고 혼란에 빠진 동료를 상대하는 직원에게 업무에 집중하고 나머지는 경영진에게 맡기라고 조언합니다. 다른 동료들도 당신과 같은 느낌을 가질 가능성이 큽니다. 어느 시점에서 리더십 직책에있는 사람들은 전반적인 작업 환경에 대한 사소한 동료의 영향을 인식하게 될 것입니다. 동료의 미성숙 함과 애매함에 에너지를 낭비하는 대신 시간을 벌리고 생산적이고 효율적인 팀원으로 집중하십시오.
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인생 코치이자 저자 인 제니퍼 루든 (Jennifer Louden)에 따르면 직장 동료가 말한 구체적인 일들과 그녀가 일에 영향을주는 방식을 기록하면 동료 나 경영진과 직접 문제를상의하고 싶을 수도 있습니다. 동료의 말과 행동을 적어두면 동기에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 필요한 경우 대결을 위해 팔 수 있습니다. 이 정보를 사용하여 자신의 행동으로 인해 불편 함을 어떻게 느끼는지 알려줄 수 있습니다. 또한 경영진의 지원을 필요로하는 경우 귀하의 메모가 증거로 사용됩니다.
직면
어떤 경우에는 소심하고 파괴적인 동료를 다룰 때 능동적으로 대응해야 할 수도 있습니다. 조직의 심리학자이자 비즈니스 코치 인 마리 G. 매킨타이어 (Marie G. McIntyre)는 경영진과 이야기하기 전에 자신의 행동에 대해 동료와 직접 이야기하는 것이 도움이 될 수 있다고 말했다. 동료가 자신의 행동과 행동을 알지 못하는 경우가 있습니다. 개인적으로 그들과 마주 치면 그들의 행동이 용납 될 수 없다는 것을 알게되고 그들에게 변화의 기회가 주어집니다. 그의 행동이 개선되지 않으면 관리자 나 상사와 대화하고 싶을 것입니다. 또한 그들의 행동에 영향을받는 동료의지지를 얻으십시오. 관리자에게 생산성, 성과 및 사기에 대한 동료 행동의 영향을 알리십시오.
