나는 잘 모르겠다. 이 글을 쓰면서 나는 Dan Schawbel의 최신 저서 "Promote Yourself: Career Success를위한 새로운 규칙"을 반영하고 있습니다.
$config[code] not found그리고 저는 Archie Bunker의 호언 장담을 새로운 세대가 얼마나 쓸모없는 지에 대한 그의 "육식가"사위에게 보내고 있습니다. 1970 년대부터 오늘날까지 그다지 변하지 않은 것으로 보인다. 물론, 젊은 세대 출신이라면 어찌 됐든 Archie Bunker가 누군지, 육아 수비의 사위 인 줄 알지 못할 것입니다. 그러나 나는 빗 나간다.
무자비한 사랑의 사례
본인의 검토 사본에서 뽑은 Gen Y 직원과 관리자의 관계에 대한 통계를 확인하십시오.
- Gen Y 직원의 59 %는 관리자를 긍정적으로보고 경험을 제공 할 수 있다고 생각합니다. 49 %는 관리자가 지혜를 제공 할 수 있다고 느끼고 33 %는 스승에게 기꺼이 응한다고 생각합니다.
- 그러나이 관리자들은 Gen Y 직원에 대한 전반적인 부정적인 견해를 가지고 있습니다. 51 %는 비현실적인 보상 기대가 있다고 말합니다. 47 %는 열악한 직장 윤리를 갖고 있으며 46 %는 산만 함을 느낍니다.
전체적으로, 나는 상호 존중의 직장 환경이라고 부르는 것이 아닙니다. 그러나 당신은 이미 그것을 알고있었습니다. 당신이 알지 못했을지도 모른다는 것은 7 %의 실업률에도 불구하고 자격을 갖추지 못한 근로자가 부족하여 채워지지 않는 300 만 개 이상의 일자리가 있다는 것입니다.
이것은 큰 문제이며 Schawbel이 해결하지 못한 것입니다. 자신을 홍보하십시오. . 그러나 그가하는 일은 독자들에게 오늘날의 경력을 쌓고 경력을 쌓기 위해 필요한 독특한 기술과 전략을 제공하는 것입니다.
나는 그가 책의 두 번째 페이지에서 그것을 가장 잘 말한다고 생각한다.
여기 상황이 있습니다. 경제가 안 좋아서 많은 사람들이 새로운 일자리를 찾을 수 없기 때문에 일자리를 그만 두는 것을 두려워하게 만듭니다. 기업가 정신은 쉽지 않고 전통적인 대학 교육은 과거의 성공을 보장하는 것이 아닙니다. 좋은 소식은 직업을 그만 두지 않고 자신의 경력을 쌓거나 졸업장을 타지 않고 경력을 관리 할 수있는 많은 다른 방법이 있다는 것입니다.
자신을 홍보하십시오. 현대 직장의 선언문이다.
나는 Dan Schawbel을 몇 년 동안 알고 있었고, 내가 그를 사랑하는 것 중 하나는 진정으로 Gen Y 인력의 이상적인 인물을 구현한다는 것입니다. (이봐 댄, 당신이 이것을 읽는다면, 당신 머리에 가지 마라). 그의 모든 책에서 그는 세대 차이에 대한 다리 역할을 맡고있다. 제가 말하고자하는 것은 댄은 특히 젊은이와 경험 많은 청중 모두에게 서로를 이해하고 함께 일할 수있는 방법으로 말하기에 능숙하다는 것입니다.
자신을 홍보하십시오. 정확히 이것의 좋은 예입니다. Schawbel 's Gen Y Workplace Expectation Study 이 책의 기초입니다. Scharibel이 Mariott, NBC, Universal, Dreamworks, GE, Cisco 등을 포함하는 다양한 업계의 69 개 글로벌 기업 79 명의 직원들과의 인터뷰 결과입니다.
그 결과를 바탕으로 그는 오늘날의 작업 환경에 대한 다음과 같은 14 가지 규칙과이를 준수함으로써 자신을 홍보하는 방법을 요약했습니다.
- 직업 설명은 시작일뿐입니다.
- 귀하의 직업은 일시적입니다.
- 당신은 지금 당장 가지고 있지 않은 기술을 많이 필요로 할 것입니다.
- 당신의 평판은 당신이 가진 가장 큰 단일 자산입니다.
- 당신의 개인적인 삶은 이제 공개됩니다.
- 새로운 미디어에서 긍정적 인 면모를 구축해야합니다.
- 서로 다른 세대의 사람들과 협력해야합니다.
- 사장님의 경력이 우선입니다.
- 연결이 가장 많은 사람이 승리합니다.
- 하나의 규칙을 기억하십시오.
- 당신은 미래입니다.
- 기업가 정신은 단지 사업주가 아닌 모든 사람들을위한 것입니다.
- 시간은 밖이고 성취는 있습니다.
- 귀하의 경력은 귀하의 고용주가 아닌 귀하의 손에 있습니다.
이것은 전체 책의 기초를 제공합니다. 이 책에는 11 개의 챕터가 있으며 14 개 점의 이름을 공유하지는 않지만 각 챕터가 이러한 새로운 규칙을 다루는 것을 보게 될 것이며 독자는 작업장 경제를 탐색하는 방법에 대해 많은 조언을 할 수 있습니다.
Dan은 어떻게 그렇게 똑똑해 졌습니까?
저는 개인 브랜드 블로그 (Forbes Magazine, "경력을 쌓은 최고의 웹 사이트")를 작성하면서 Dan을 만났습니다. 그는 개인 Branding Magazine을 출판했는데, 제가 기여한 분이었습니다. 그래서 나는 그에게 오랫동안 지켜 봤다.
그 후 그는 Gen Y 연구 및 컨설팅 회사 인 Millennial Branding의 관리 파트너가되었습니다. 그는 Me 2.0의 저자이며 Forbes, NBC, Time Warner 및 그 외 나머지 모든 사람들이 생각할 수있는 모든 비즈니스 미디어 자산에 등장했습니다. Dan은 또한 2010 년 Inc의 매거진 30 Under 30리스트에 이름을 올렸으며 여기 언급 할 수없는 젊은 영향력 자들을위한 여러 상을 여러 차례 수상했습니다.
결론은 Dan이 Gen Y 집단의 대변인이되어 차세대 리더를 아는 것, 이해하고 조언하는 일에서 상당한 경력을 쌓았습니다.
그것은 단지 Y를위한 것이 아닙니다.
이 책은 Gen Y 구직자를 위해 작성되었다고 생각할 수 있습니다. 그러면 당신이 옳을 것입니다.
그러나 나는이 책을 중소기업 소유자들에게 가치있는 읽을 거리로보고있다. 풀 타임 직원 또는 프리랜서 또는 계약자를 채용하는 경우, 자신을 홍보하십시오. Gen Y 직원에 대한 귀중한 통찰력을 줄 것입니다.
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