직장 환경의 적대감으로 직장을 그만 둘 준비가되었습니다. 언어 학대, 차별, 사보타주 또는 그 밖의 다른 행동을 취할 수 없습니다. 특히 회사에서 문제를 해결하기위한 조치를 취하지 않으면 직장을 그만 두는 것이 좋겠지 만 통지없이 일을 그만두면 경력이 어떻게 영향을받을 수 있는지 이해해야합니다.
$config[code] not found적대적 직장 정의
"적대적인 직장"이라는 용어는 한 직원이 다른 직원에게 사용하는 언어 적 학대, 협박 또는 다른 형태의 괴롭힘을 염두에 두었을 수 있습니다. 이러한 괴롭힘 전술은 종종 적대적인 직장의 증상이지만 법적인 정의는 행동의 동기 부여로서 차별을 요구합니다. 미 노동부 (US Department of Labor)는 적대적인 노동 환경 희롱을 "희생자의 보호받는 상황에 기반하여 반갑습니다"라고 규정합니다. 보호 된 지위는 인종, 종교, 성별, 국적, 장애 또는 1964 년 민권법 Title VII에 의해 정의되고 개별 주법에 의해 정의되는 다른 범주가 될 수 있습니다. 차별 이외에도 노동부는 학대 행위는 "합리적 인 사람이 적대적이거나 학대받는 직장 환경을 조성하기에 충분할 정도로 객관적으로 심각하고 보급되어야한다"고 명시합니다.
직장에서 괴롭힘
불행히도 대부분의 직장 내 괴롭힘은 법적 정의에 해당하지 않습니다. Workplace Bullying Institute의 2007 년 연구에 따르면 직장 폭력 사건의 80 %가 차별에 기반한 것이 아닙니다. WBI는 미국 직장인의 35 %에게 영향을 미치는이 직장 주변의 왕따 관련 법률은 현재까지 존재하지 않지만 2013 년 현재 11 개 주에서 건강 검진을 고려하고 있습니다. 그러나 일부 고용주는 구두 학대, 사보타주, 불쾌한 행동 등 - 기업 정책을 통해 희생자들에게 문제 해결을위한 회사 지원 경로를 제공합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.갈등 해결
유독 한 작업 환경에서 실행을 시작하기 전에 문제를 해결하십시오. 이 단계는 상황을 변화시켜 계속 머 무르도록합니다. 그것은 또한 당신이 떠날 결심하고 당신을 기다리는 일이 없다면 이력서 갭을 설명 할 수 있습니다; 문제를 해결하기 위해 최선을 다했음을 보여줄 수 있습니다. 가해자와 먼저 문제를 해결하고 문제가 계속되면 인력과 관리로 이관하십시오. 직원 교육, 근무 교대 변경, 직무 이전 또는 해지를 통해 상황을 확산 시키거나 환경을 변화시킬 수 있습니다.
사임
어떤 상황은 쉽게 변경되지 않거나 회사가 변경하기를 꺼려합니다. 이 경우 가장 좋은 방법은 퇴실 일 수 있습니다. 일단 떠나기로 결심했다면 고용주에게 공식 퇴직 통지서와 통지 기간을 제공하십시오. 직장을 떠나기를 원하는 것처럼 유혹을 불러 일으킬 수 있으므로 나중에 참조 할 동료를 사용하고 싶거나 경력 후반기에 취업을 위해 인터뷰 할 때 경력에 손상을 줄 수 있습니다. 귀하의 회사는 통지 기간 정책을 가지고있을 수도 있으며, 휴가를 떠나면 휴가 또는 기타 발생 이익이 상실 될 수 있습니다.
