경찰 행정부가 직면 한 도전 과제 중 하나는 평판이 좋지 않은 부서를 돌고 법 집행 기관과 보호 받고 봉사하는 시민 모두에 대한 확신을 심어주는 생산적인 법 집행 환경을 조성하는 것입니다.
경찰서 개선 방법
부서 내 부정 부패를 근절하기위한 무의미한 접근법을 수립하십시오. 부패에 대한 두려움없이 부패한 경찰 행동을보고 할 수 있도록 시민과의 명확한 의사 소통 라인을 마련함으로써 부패를 근절 할 수 있습니다. 조사가 공정하고 투명한 방식으로 처리 될 수 있도록 일련의 내부 통제에 의해 관리되는 내부 조사 프로세스를 수립하십시오. 실행 가능한 조사 결과에 적극적으로 행동하십시오. 이러한 과정은 부패에 대한 강력한 억지력으로 작용할 것이며 시민들에 의해학과에 대한 새로운 신뢰를 얻게 될 것입니다.
$config[code] not found부패를 막을 수있는 메커니즘을 마련한 후에는 분석을 개선하고 차트를 개선 할 수있는 방법을 제시하기 위해 일련의 명확하고 성능 관련 벤치 마크를 마련해야합니다. 이 벤치 마크는 부서 직원들에게 성과를 측정 할 수있는 확고한 가이드 라인을 제공하고 부서장의 기대에 부합한다는 것을 안심시켜줍니다. 이러한 벤치 마크의 예는 표적 범죄율 감소, 성공적인 지역 사회 정책 프로젝트 수립, 긍정적 인 지역 사회 피드백 지표의 목표 달성, 또는 이웃을 순찰하는 순찰 단위 당 사람 수의 시각적 노출 수 설정 등이 될 수 있습니다.
성과에 대한 인센티브를 제공하고 개선을 장려하기 위해 성과 기반 보상 시스템을 개발하십시오. 모든 부서 직원들이 성과 기반 보상을받을 수있는 기회를 가질 수 있도록 광범위한 기준을 마련하십시오. 부적절하게 관리되는 장점 시스템은 편애의 혐의를 초래할 수 있고 실제로 사기를 악화시킬 수 있기 때문에 기준이 벤치 마크에 강하게 묶여 있는지 확인하십시오.
마지막으로, 새로운 개선 사항을 강조하고 성과 시스템을 발전시키고 추가적인 커뮤니티 피드백을 장려하는 부서 직원들의 성공을 공개적으로 인정하기위한 홍보 활동을 실시하십시오. 이 홍보 활동은 직원들이 우수한 방식으로 계속 수행하도록 장려하고 시민들에게 그들의 성공에 대해 알리고 지역 사회 내 선의를 구축해야합니다.
