"문제 영역, 힘, 에너지, 유연성 및 모든 나머지 부분에 집중하십시오. 어쩌면 가슴이 연약하거나 엉덩이 나 허리가 토닝을해야 할 수도 있습니다. 또한 30 일마다 프로그램을 변경해야합니다. 그게 열쇠 야. " ~ Jack LaLanne
Jack LaLanne은 피트니스와 건강에 관해 이야기하고 있었지만 그의 충고는 비즈니스에도 적용됩니다.
당신은 당신의 사업을 알고 있습니다. 어쩌면 당신은 "문제 영역에 집중할 필요가 있습니다."아마도 당신 회사의 어떤면은 흐릿하고 토닝이 필요합니다. 그것이 붕괴 될 때까지 기다리지 마십시오. 지금 소리 내십시오. LaLanne의 간단한 인용문에서 내가 좋아하는 중소기업 자문은 "30 일마다 프로그램을 변경하는 격려입니다. 이것이 열쇠입니다. "이것이 바로 유연성의 정의입니다. 그러나 매월 회사의 주요 측면을 바꿀 수는 없지만 자주 재평가 받아야하거나 변경되거나 적어도 조정할 필요가 있습니다.
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유연성은 비즈니스에 좋으며 직원들에게도 좋습니다.
자신을 좀 더 융통성있게 만들고 어려움을 겪고 싶다면 조사를하고 자신보다 융통성있는 회사의 사례를 모으십시오. 그들로부터 배우십시오. 비 경쟁 조직에 초점을 맞 춥니 다. 고객을 잃는 것에 대해 걱정하지 않기 때문에 더 기꺼이 도와 줄 것입니다. 그러나 Ivana Taylor가 비즈니스와 삶을위한 7 가지 Karmic Principles에서 언급 한 것을 고려해보십시오.
이 기사에서 그녀는 Michael Roach의 공동 저자 인 Karmic 관리, 그리고 그의 일곱 가지 karmic 원칙. 원칙 # 6은 "원하는 방식으로 작동하지 않는 세상에서 벗어나 사물의 숨겨진 잠재력에 대해 배우십시오"라고 말합니다. 변화는 항상 숨겨진 잠재력을 가지고 있습니다.
우리가 개인적으로나 전문적으로 지키고 싶지 않은 사람들을 지킬 수 없으므로 오래된 사업 방식을 굳게 붙잡고 있으면 고통스럽고 비생산적입니다. 회전율이 발생합니다.
그러나 Anita Campbell은 귀하의 직장이 유연한가요? 만약 당신이 뒤에 있지 않다면 더 큰 자유가 필요합니다. 참조하기 작업장 유연성에 대한 조사 WorldatWork에 따르면 Anita는 "미국 고용주의 98 %가 현재 적어도 하나의 직장 유연성 프로그램을 제공하고 있습니다."라고 말하면서 직원들이 매주 며칠을 집에서 보내거나 5 일 대신 4 일 근무를 할 수 있도록 허용하는 것과 같은 작업 계획을 말합니다, 그리고 여러 다른. 요컨대, 팀에 중요한 결정을 내릴 경우 직원에게 유연성을 제공하는 간단한 방법이 있습니다.
그것은 중요한가?
Anita는 "유연성은 직원의 동기, 만족도 및 참여에 유연성이 긍정적 인 영향을 미쳤다"고 말하면서 "사실상 유연성이 강한 문화는 자발적인 매출의 낮은 비율과 관련이 있습니다."라고 그녀는 말합니다.
동기 부여가 된 직원이 더 효과적인 직원입니다.
개인적인 경험을 통해, 유연성은 감동적인 환경을 조성 할 수 있다는 것을 알고 있으며 이는 비즈니스에 도움이됩니다. 내 말은, 누가 자신의 팀에서 그들이 흥분하고 그들이하는 일에 집중하고, 고객이 해결할 수있는 문제를 원하는 사람을 원하지 않는가?
John Mariotti는 동기 부여 환경을 조성하기위한 3 가지 팁에서 "아무도 다른 사람에게 동기를 부여 할 수 없습니다. 그들은 사람이 동기를 부여받을 수있는 환경을 조성 만 할 수 있습니다. 동기 부여는 스스로 유도 한 상태입니다. "그렇다면 우리는 우리가 생각하는 부분에 집중할 수도 있습니다. 양철통 제어. 최선의 팀을 고용하고 최선의 환경을 조성하십시오. 네가 항상 해왔 던 일에 정착하지 마라. 새로운 "우수 사례"를 찾아 표준을 수립하십시오.
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