전략적 평가는 기업이 회사의 건강과 생산성을 평가하고 미래의 노력을 평가할 수있는 방법입니다. 일반적으로 전략적 평가는 단기 계획에 영향을 미치는 확실한 요소를 지켜보고 시도하고 회사의 향후 성공 또는 실패를 결정할 추세에 대한보다 역동적 인 연구를 추구합니다. 체스 경기와 마찬가지로 전략적 평가는 회사가 현재의 정책을 가장 잘 조정할 수 있도록 미래의 여러 움직임을 정확하게 분석하고 예측할 수있을 때 성공합니다.
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회사의 미래 목표에 대한 전략적 평가를 내리기 위해서는 아이디어가 다른 아이디어의 무결성을 손상시키지 않는 것이 중요합니다. 위선 또는 모호성 정책을 가진 기업은 분명히 실패하는 경향이 있습니다. 종종 두 가지 가치있는 목표는 서로 일치하지 않으므로 두 계획이 최종 계획에 포함되지 않도록주의해야합니다.
플럭스의 비즈니스 환경
목표가 서로의 무결성을 손상시키지 않도록하는 것 외에도 기업의 목표가 자신이 속한 환경과 상응하는 것이 중요합니다. 전략적 평가는 한 단계 넘어서이 점을 주로 고려합니다. 미래의 사회 및 경제적 변화가 현재 완벽하게 유지되는 환경에 어떻게 영향을 줄 수 있는지 이를 "일반적인"전략이라고합니다.
이점 추구하기
사업이 존재하는 환경을 분석하는 또 다른 방법은 다른 경쟁 기업이 시간이 지남에 따라 어떻게 변할 수 있는지를 조사하고 그에 따라 대응하려고 시도하는 것입니다. 이 경쟁 전략은 다른 회사 간의 다양한 차이점과 비즈니스에서 예상되는 변화를 활용하여 이점을 부과 할 수있는 방법을 보여줍니다. 아마도 경쟁 전략에서 가장 중요한 고려 사항은 다른 회사의 전략에 의해 중복되거나 도난 당하거나 훼손 될 수없는 자신의 회사 고유의 계획을 수립하는 방법을 모색하는 것입니다.
실행할 수 있음
전략적 평가의 마지막 핵심 핵심 요소는 계획의 타당성을 고려한 것입니다. 이는 비즈니스가 의도하는 움직임이 가용 자원에 비해 너무 많이 소모되지 않으며 해결할 수없는 결과를 가져 오지 못하게하는 것을 의미합니다. 일반적으로 실현 가능성은 경제적 측면에서 정의됩니다. 음모를 꾸미는 데 필요한 충분한 자금이 있음을 보장해야합니다. 그러나 회사의 과거를 살펴 보는 것도 중요합니다. 회사가 계획 한 것을 해내는 재능과 능력을 보여 주 었는지 여부도 중요합니다.
