7 사업 기획 기본 사항

눈에 띄는 예외가있을 때, 귀하와 귀하의 팀과 고객이하는 일에 대한 매우 미세한 세부 사항으로 인해 귀하의 비즈니스는 훨씬 더 위아래로 움직입니다. 특정 마케팅 프로그램, 신제품 출시, 이메일 캠페인, 클릭당 지불 (CPC) 키워드 결정, 제품 개발, 입소문 등 입소문은 입소문에서 일어나는 일이 아니라 위아래로 움직이는 비즈니스와 관련이 있습니다. 헤드 라인.

…하지만 그 시점에서 나는이 모든 것이 얼마나 악화 될지 전혀 몰랐습니다. 어제 소기업 낙관론에 대한 Anita의 글에 사과했다.

오늘, 13 개월 후, 이젠 내 생애 최악의 것 같습니다. 저는 60 세이며 약간의 경기 침체를 겪었습니다. 저는 1971 년 경기 침체기에 처음으로 직업을 찾고있었습니다. 저는 1980 년대 초반의 불황기에 처음으로 사업을 시작했습니다. 저는 1992 년 경기 침체기에 캘리포니아에서 오레곤으로 이사했습니다. 2001 년 경기 침체기에 하루에 다섯 명을 해고했습니다.

벌금. 그럼 우리는 어떻게해야합니까? 구체적으로, 우리는 사업주, 관리자 및 기업가로서 무엇을하고 있습니까? 나는이 질문과 좋은 답변과 나쁜 대답을 어디서나 볼 수 있기 때문에이 게시물에 대해서는 사업 계획이라는 내 전문 지식을 고수 할 것입니다.

비즈니스 계획의 기본으로 돌아가는 방법을 검토합시다. 무엇이 기본입니까?

1. 계획이 아니라 계획입니다.. 그것은 중요합니다. 우리는 갑자기 예기치 못한 변화, 즉 검은 백조가 우리의 계획을 불 태우는 것으로 보았습니다. 걱정하지 않아도 비즈니스 계획은 항상 잘못되어 있으므로 항상 가치있는 계획 프로세스였습니다. 계획이란 계획 및 검토, 수정 및 수정, 다시 검토 및 수정 및 수정을 의미합니다. 가정이 어떻게 변하는 지 지켜보십시오. 이것은 계획하는 데 절대적으로 중요합니다.
2. 주기 단축. 당신은 지금 당신의 사업을 조종 할 계획을 세우고 있으며, 도로는 매끄럽고 울퉁불퉁하며 예측할 수 없으므로주의를 기울이고 더주의 깊게 집중하십시오. 자주 전화 번호를 검토하십시오. 변화, 놀라움 및 예상치 못한 점을주의하십시오. 조기 경보에 관한 것입니다. 단기간을 면밀히 관찰하십시오. 계획을 조기 경보 시스템으로 사용하십시오.
3. 초점을 선명하게하십시오. 좁히세요. 가장 가까운 고객과 가까이 있는지 확인하십시오. 마케팅 메시지를 선명하게하고 마케팅 메시지의 위치와 방법을 검토하십시오. 낭비되는 자원을 피하십시오.
4. 현금 흐름보기. 애들이 말하듯이, "아니야."하지만 분명하더라도, 나는 그것을 기본에서 제외 할 수는 없다. 이익은 현금이 아니며, 청구서를 지불하기 위해 대기하는 비즈니스 고객과 같이 현금주기의 변화를 주시하십시오. B2B 회사는 고객이 지불을 연기하는 데 30 일마다 한 달 동안 판매 할 가치가있는 추가 금융을 필요로합니다.
5. 측정 항목보기. 기억하세요, 당신은 조기 경보 시스템을 찾고 있습니다. 물론 판매, 비용 및 비용은 측정 항목이지만 가능한 모든 곳을 측정하고 변경 사항을 감시합니다. 전화가왔다 갔다 전화 했어? 통화 당 시간? 프레젠테이션? 문의는? 통계는 조기 경보를 위해 작동합니다.
6. 귀하의 사업 계획은 항상 잘못이지만 중요합니다.. 포인트 번호 1을보십시오.
7. 귀하의 사업 계획은 끝나지 않았습니다.. 포인트 번호 1을보십시오.

내 결론은? 13 개월 전. 이것은 경제적 인 어두운 구름 게시물 (자신을 인용하는 것이 유감 스럽지만, 적어도 일관성이 있습니다.)에서 왔지만, 지금은 그 어느 때보 다 더 중요하다고 생각합니다. 기본에 충실하고 일터로 돌아 가세요.