직원들이 너무 열심히 노력하고 있다는 신호입니까? 중소기업 소유주에게는 이것이 좋은 문제인 것처럼 들리 겠지만, 새로운 연구에 따르면 밀레니엄 세대가 일하는 경향이있는 것으로 나타났습니다. 그 경향은 자신과 당신의 사업 모두에 나쁜 영향을 줄 수 있습니다.
밀레니엄 통계
FreshBooks가 집계 한 Millennial Workaholics Index는 1000 년이 넘는 밀레니엄을 조사한 결과 발견 된 바가 있습니다.
$config[code] not found- 밀레니엄 세대 중 56 %가 일주일에 40 시간 이상 근무합니다.
- 5 millennials에 1 명은 전형적인 일주일에 60 시간 이상 일한다고 말합니다.
- 밀레니엄 세대 중 66 %가 일 중독증으로 확인
- 밀레니엄 세대는 46 세 이상 사람들보다 일주일에 40 시간 이상 일할 확률이 8 % 높습니다.
밀레니엄 세대는 언제 일합니까?
- 70 % 주말 근무
- 병 들었을 때 63 %의 일함
- 화장실에서 일하는 32 %
프로젝트 별 다른 연구: 시간 단축, 밀레니엄 중 43 % (전체 직원의 29 %)는 "일터 순교자"로 밝혀졌습니다. 즉, 너무 시간을내어 죄책감을 느끼는 사람입니다. 무엇보다 밀레니엄 세대 중 48 %가 필요 그들의 상사는 그들을 일 순교자로 봅니다.
왜 너무 힘들게 일하는 것이 당신의 직원들에게는 나쁜 것인가
일 중산주의의 경고 신호는 무엇입니까?
- 휴가 시간을 사용하지 않음
- 지나치게 긴 근무 시간
- 워킹 나이트와 주말
- 실제로 일하지 않을 때조차도 직장에서 벗어나는 데 어려움을 겪습니다. (직장에 대한 집착, 이메일 확인 등)
일 중독증에 대한 대규모 연구에 따르면 일 중독자 인 우울증, 불안, 강박 장애, ADHD 등의 정신 질환이있는 근로자가 많습니다. 이러한 조건들이 노동 중독을 악화 시키 든, 중산주의가 이러한 조건을 악화시키는 지 여부는 불확실합니다.
너무 열심히 일하면 직원의 신체적 건강에 부정적인 영향을 미치고 관계에서 문제를 일으킬 수 있으며 직장에서의 효과가 떨어지기도합니다.
너무 열심히 일하는 직원이 귀하의 비즈니스를 어떻게 해칠 수 있습니까?
직원 생산성이 비즈니스 성공의 열쇠이므로 중한 직원이 큰 자산 인 것처럼 보일 수 있습니다. 하지만 열심히 일하는 것과 일하는 것의 차이가 있습니다. 너무 하드 - 그리고 후자는 귀하의 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
- 워킹 홀리 릭은 정서적, 정신적, 신체적 건강 문제가있을 가능성이 높기 때문에 건강 보험, 근로자 보상 및 병가로 귀하의 비즈니스에 잠재적으로 더 많은 비용을 지출 할 수 있습니다.
- 소진 된 직원은 실수로 비즈니스를 해칠 수 있습니다. 예를 들어 잘못된 명령을 내거나 고객에게 무례하거나 회계 오류를 내거나 피곤하여 부상을 입힐 수 있습니다.
- 일하는 직원은 다른 직원과 갈등을 일으켜 직장 내 긴장을 고조시키고 사기를 해칠 수 있습니다.
일하는 노동자들을 균형있게 인도하는 법
리더로서 워커 홀릭 직원들을 억제하는 것이 귀하의 임무입니다. 다음은 몇 가지 단계입니다.
- 예를 들면. 일 중독의 문화를 홍보하지 마십시오. 하루 12 시간 일한다면, 직원들은 계속 따라 잡아야한다고 느낄 수도 있습니다. 물론 기업가로서 하루 12 시간 일해야 할 수도 있습니다. 가능한 경우 사무실을 적당한 시간대에두고 집에서 일을 끝내거나 아침에 사무실로 들어가기 전에 몇 시간 안에 집에서 일하십시오. 영업 시간 이후 또는 주말에 직원 관련 이메일을 보내지 마십시오.
- 휴가가 필요합니다. 직원들이 휴가를 사용하지 않는 경우 직원에게 휴가를 알려주십시오. 귀하의 주에서 합법적 인 경우, 사용하지 않은 휴가가 다음 해로 넘어 가지 않도록 시간을 설정할 수 있습니다. 이를 통해 직원들은 "뱅킹"휴가 시간을 지키고 그 과정에서 스스로 과부하가 걸릴 수 있습니다.
- 팀의 작업 부하를 검토하십시오. 일부 직원은 과도한 업무에 과부하가 걸리며, 계속 지체하기 위해 극한 시간 동안 일해야합니다. 그렇다면 작업을보다 공평하게 재배포하거나 일부 부하를 처리하기 위해 채용 또는 아웃소싱을 조사하십시오.
- 직원이 더 열심히 일하지 않고 더 똑똑하게 일할 수 있도록 돕습니다. 가능하면 기술 도구와 자동화를 사용하여 직원의 업무량을 줄입니다. 반복적 인 상실한 노동을 손에서 떼어보다 중요한 업무에 집중할 수있게하십시오.
- 그것을 문제로 취급하십시오. 검토 시간에 만성 지각이나 분노 관리 문제에서와 마찬가지로 일터 타 리즘을 직원들이해야 할 문제로 간주하십시오. 영향을받는 직원이 업무에 대한 태도를 완화 할 수 있도록 계획을 세웁니다.
직원의 정신적 육체적 건강을 중요하게 생각한다는 사실을 보여주는 것은 직장에서 일하는 능력뿐 아니라 비즈니스에서의 일 중독을 줄이기위한 것입니다.
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