7 년 전, Beth Cochran은 Phoenix에서 자신의 사업 인 WiredPR을 시작했습니다. 그것은 그녀의 첫 번째 사업이었고 그녀가 그것을 탐색 할 수 있도록 그녀는 수많은 비즈니스 서적과 블로그를 읽고 비즈니스 창업을 통해 멘토가 된 조언을 구했습니다.
비즈니스 코치를 고용하면서 그녀가 자신의 길에서 벗어나 프로세스를 구현할 수 있었지만, 코크란 (Cochran)은 기업가 정신의 세계가 때때로 외로운 도로라는 것을 알게되었습니다.
$config[code] not found"중소 기업 트렌드와의 최근 인터뷰에서 그녀는 사일로에서 운영되는 것과 같았습니다. "아이디어를 얻는 사람이 필요했습니다."
그 때 SuccessLab에 대한 아이디어가 부화했습니다. 코크란 (Cochran)은 기업가들에게 지원 단체를 시작하는 것에 관해 동료 사업주들에게 다가갔습니다. 응답은 압도적이었고 일주일 후 기업가를위한 마스터 마인드 인 SuccessLab이 출범했습니다.
지원 그룹이있는 이유는 무엇입니까?
"사업자로서 우리 중 많은 사람들이 매우 비슷한 도전에 맞서고 서로에게서 얻을 수있는 엄청난 지식이 있습니다."라고 코크 란은 말합니다. "나는 모든 기업가가 그런 지원을받을 수 있어야한다고 생각한다. SuccessLab은 거의 자문위원회의 일원이되는 자원이되었습니다. "
"우리 모두는 서로에게 큰 신뢰를, 깊은 우정도 발전 시켰습니다."라고 그녀는 덧붙입니다. "신뢰 부분은 중요하다. 자신을 취약하게 만들고, 고객을 해산할지 여부와 같은 개인적인 비즈니스 문제, 비즈니스 파트너 또는 직원과의 어려운 대화 방법, 이익을 어디에 투자할지 등에 대한 조언을 구합니다. "
전형적인 모임
회의는 격주에 개최됩니다. 이전 회의에서 임명 된 회원은 일상적인 업무를보다 쉽게 할 수있는 멋진 아이디어, 팁 또는 온라인 도구 인 'biz-hack'으로 회의를 시작합니다.
거기에서 각 회원은 이전 회의에서 자신의 행동 항목을 되풀이하여 그들이 가질 수있는 어려움을 토론하는 데 약 10 분이 걸립니다.
그런 다음 그룹은 가능한 솔루션을 제공합니다.
회의는 각 회원들에게 다음 모임 전에 완료 할 행동 항목을 할당합니다. 이것은 그들이 목표를 향해 나아갈 수 있도록하기위한 것입니다. 그리고 그들은 그것을 그룹에 구두로 설명함으로써 책임을지고 있습니다.
회의를 쉽게 관리 할 수 있도록 Cochran은 "Mastermind"그룹을 4 명에서 6 명으로 유지할 것을 권장합니다.
타임 키퍼로 모든 사람이 할당 된 10 분 내에 스틱을 유지하는 데 도움이되지만, 회원이 비정상적인 문제를 겪고있는 경우 때때로 프로토콜을 따로 설정하여 문제를 해결할 수 있습니다.
SuccessLab 정보
SuccessLab은 피닉스에서 두 그룹을 결성하여 3 위를 차지했습니다.
커뮤니티에서 SuccessLab을 시작하려는 다른 기업가의 문의는 플로리다, 뉴욕 및 노스 캐롤라이나에서 제기되었지만 새로운 그룹은 아직 출시되지 않았습니다.
Cochran은 "적합한 인재를 찾고 올바른 역 동성을 구축하는 것은 어려운 일입니다.
현재 SuccessLab은 전 세계의 기업가를 돕기위한 온라인 도구 개발에 중점을두고 있습니다. 이것들은 SuccessLab.fm에서 찾을 수 있습니다. SuccessLab podcast는 iTunes, Stitcher 및 SoundCloud에서도 볼 수 있습니다.
이미지: SuccessLab
1 논평 ▼
