최고 운영 책임자 (COO)는 업무의 일반적 특성으로 인해 모든 것을 담당하고 동시에 아무 것도 담당하지 않는 것으로 종종 묘사됩니다. 특정 부서를 관리하지 않으면 COO는 회사 사장과 동일한 방식으로 운영되며 때로는 해당 직책을 수행합니다. COO는 경영진의 일원으로 회사에서 가장 높은 직원 중 한 명입니다.
명령 사슬
"최고 운영 책임자 (COO)"란 직책의 일상적인 업무 운영을 통제하는 것을 의미합니다. COO는 회사에 따라 경영 구조가 다르긴하지만 일반적으로 한 명 이상의 직원이 해당 직책을 맡는 경우 최고 경영자와 회장에게보고합니다. 회사가 현장에서 최고 경영자 또는 사장을 보유하지 않은 상황에서 COO는 부재 중 최고 경영자로 근무합니다. 두 부서 관리자간에 분쟁이있는 경우 COO는 솔루션을 공식화하는 데 도움을줍니다.
$config[code] not found전략 기획
COO는 일반적으로 전략적 관리 이니셔티브를 개발하는 데 크게 관여합니다. 여기에는 확장, 인수, 비용 억제, 부채 축소, 직원 규모 축소 또는 여러 지역의 통합에 관한 결정에 관한 의견 제공이 포함될 수 있습니다. 이 작업은 대개 경영진의 일원으로 수행됩니다. COO는 부서장과 만나 실행 팀의 전략적 계획의 타당성을 논의하고 팀에보고합니다.
경영 기획
부서장과 함께 일하면서 COO는 판매 또는 생산 목표, 예산, 직원 배치 및 부서에 대한 구조적 변경을 포함하여 다음 연도의 개별 부서 계획을 검토합니다. 부서장은 할당량, 목표 및 예산을 개발하여 COO에 제출합니다. 그들은 또한 COO와 일대일로 만남을 갖고 계획을 논의하고 수정하고 마무리합니다. COO는 각 부서의 목표와 지출이 회사의 전반적인 계획과 예산에 부합하는지 확인해야합니다.
감시
비즈니스가 전략적 목표를 설정하고 부서장이 이러한 목표를 달성하기위한 계획을 수립 한 후에는 COO가 모든 비즈니스 영역의 진행 상황을 모니터링하고 추적해야합니다. 그는 매주 부서장 회의 또는 보고서를 통해 그리고 영업, 생산 및 재무 보고서 검토를 통해이를 수행합니다. COO는 최고 재무 책임자와 긴밀히 협력하여 회사의 재무 상태를 항상 이해할 수 있습니다. 두 회사는 예산, 현금 흐름표, 대차 대조표, 부채 정보, 채권 고령 보고서 및 손익 계산서 등 다양한 문서를 검토하여 회사 자원을 가장 잘 활용하는 방법을 결정합니다.
