육성은 힘든 동력입니다. 효과적인 팀워크의 모든 요소에주의를 기울여 팀 구성원의 성격을 수용 할 수 있도록 필요한 방식으로 조정해야합니다. 그러나 사려 깊은 계획과 조직, 올바른 동기 부여와 함께 어떤 팀도보다 효과적으로 만들 수 있습니다.
통신
각 팀원은 팀원들이 무엇을하고 있는지 알고 있어야합니다. 특히 프로젝트가 복잡한 경우 특히 그렇습니다. 동료들과 감독자 간의 열린 커뮤니케이션 라인을 통해 팀 전체가 예기치 못한 사건에 신속하게 대응할 수 있습니다. 예를 들어, 개인 응급 상황으로 인해 한 팀원이 곧 마감일을 놓치는 경우를 가정합니다. 다른 회원들과의 신속한 의사 소통을 통해 사람들은 빨리 여유를 찾아 낼 수 있습니다.
$config[code] not found효과적인 대인 관계
간단한 프로젝트조차도 효과적인 대인 관계가 필요합니다. 예를 들어, 팀 리더는 효과적인 매니저 여야하며, 팀 구성원의 성과를 저해하고 모든 사람의 진도를 점검 할 수 있도록지도하고 격려합니다. 팀원들은 또한 신용을 얻기 위해 경쟁하지 않고 잘 협력해야하며 팀원을 도우려는 방법이나 최소한 방해하지 않는 방법에 중점을 둡니다. 또한 팀원은 팀 리더와 기능적 관계를 유지해야합니다 (예: 비판 개방적이며 방향을 잘 따르면서).
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.작업 위임
팀 리더가 작업을 잘 위임하지 않으면 팀은 팀워크의 주요 이점 인 차별화 된 기술을 활용할 수 없습니다. 능력과 경험은 팀 구성원마다 다르므로 프로젝트의 과제는 각 작업을 가장 잘 수행 할 수있는 사람을 기준으로해야합니다. 스마트 작업 위임의 전반적인 효과는 효율성입니다. 모든 사람이 최선을 다하면 팀은 가능한 최고 수준으로 기능합니다.
목표
효과적인 팀 관리의 또 다른 주요 요소는 명확하고 합리적인 단기 및 장기 목표를 설정하는 것입니다. 예를 들어 팀 리더는 프로젝트의 주요 목표를 시간순으로 단계별로 나눌 수 있습니다. 그런 다음 단계를 여러 단계로 그룹화하여 각 단계의 끝 부분에 대한 최종 기한을 지정할 수 있습니다. 팀은 단기 목표를 향한 꾸준한 진전이 장기 목표가 더 가깝다는 것을 확신 할 수 있습니다.
자극
동기 부여는 여러 종류가 있습니다. 예를 들어, 당신의 상사가 소리를 지르지 않는 것은 동기의 한 형태입니다. 그러나 아주 효과적인 것은 아닙니다. 최선의 동기 부여는 직업 만족과 개인 성취감을 향상시킵니다. 예를 들어, 팀에 동기를 부여하는 일은 잘 수행 된 작업에 대한 개별 팀원 보상을 제공하는 것뿐만 아니라 기한을 넘기위한 그룹 상을 제공하는 것과 관련 될 수 있습니다. 개인 보상은 열심히 일하는 팀원이 정당한 신용을 얻도록 동기를 부여하며, 그룹상은 아무도 남을 수 없다고 느끼도록하여 동기를 부여합니다.
