잠재적 인 투자자, 파트너, 인큐베이터 또는 숙련 된 직원의 준비된 풀에서 벗어나 산업의 주요 허브 외부에서 비즈니스 방식을 시작하려고합니까?
이러한 모든 잠재적 인 네트워킹 기회에서 벗어나는 것이 성장하는 회사에 부정적인 것처럼 보일 수도 있습니다. 그러나 기술 분야에서든 다른 분야에서든 특정 산업의 허브와 관련된 소동을 벗어난 회사를 설립하는 것은 놀라운 일입니다.
$config[code] not found확실히, 수년에 걸쳐 많은 기업들이 자원과 네트워킹 기회에 가까운 특정 산업 클러스터 내에 위치함으로써 성공을 거두었습니다. 예를 들어, 기술 회사들은 실리콘 밸리에 몰려 들었습니다. 그리고 다른 산업 분야의 기업은 종종 다른 산업 분야의 다른 기업이있는 커뮤니티를 찾기 위해 노력합니다.
그러나 Shawn Liu와 Danny Wen (시간 추적 및 인보이스 발행 프로그램 Harvest의 창립자)은이 접근 방식에 동의하지 않아야합니다. Liu는 iDoneThis의 Walter Chen에게 말했다:
"2003 년 뉴욕에서 시작했을 때, 아무 일도 없었습니다."
그러나 리우 (Liu)에 따르면,이 산업 활동의 부족은 그가 회사의 성공으로 이끈 것으로 생각합니다. 하지만 왜?
리우는 다른 산업 관련 활동이 없기 때문에 창립자들이 단순히 고품질의 제품을 만들고 수익을 창출하는 데 집중해야한다고 주장했다. 그 다른 네트워킹 물건들도 때로는 혼란으로 작용할 수 있다고 그는 말했다.
네트워킹 및 파트너 관계를 통해 새로운 기회를 창출 할 수는 있지만 다른 방법을 본 적이 없을 수도 있습니다. 하루 종일 저글링을 여러 번 할 수있는 비즈니스 소유자도 집중해야합니다.
Harvest는 외부 투자, 유명 기금 모금 행사 또는 큰 인수없이 10 년 동안 견실 한 성공을 거두었습니다. 산만 함의 부족으로 창업자들은 주요 목표에 집중하고 진정한 고객 문제를 해결할 수있는 제품을 만들 수있었습니다.
물론 모든 기업이이 모델을 따라야한다고 말하는 것은 아닙니다. 그러나 업계의 주요 허브 외부에서 사업을 운영하는 기업은 여전히 집중력과 결단력을 유지하여 성공을 거둘 수 있습니다.
사진: 수확
