일일 거래 온라인의 인기가 약화 된 원인은 무엇입니까?

그룹 구매가 인기를 다른 모든 전자 상거래 모델에서 사실상 빼앗긴 시간이있었습니다. 그러나 그 날은 오래 전에 사라졌습니다. 오늘날, 그룹 매수는 무엇이든 추구하는 것입니다.

전자 상거래 모델로서의 그룹 구매의 인기 하락은 나를 슬프게하고 놀라게한다. 나는 실제로 무엇이 잘못되었는지 궁금해하지 않는다.

이 기사에서는이 분야의 저의 연구가 이끌어 낸 모든 발견을 모으려고합니다. 일단 점들이 모두 연결되면 그룹 구매의 이유와 인기에서의 추락은 우리에게 수수께끼가되지 않을 것입니다.

$config[code] not found

소셜 미디어의 역할

그룹 구매가 발판을 마련했을 때, 그 인기는 주로 소셜 미디어에 기인했습니다. 우리가 크레딧을 주었던 이래로, 우리는 그 비난을 소셜 미디어에도 전하기로되어 있습니까? 예, 아니오. 그룹 구매의 인기는 시간이 지남에 따라 침식되었으며 소셜 미디어는 그것을 수단으로 사용되었습니다. 그러나 그것은 쇠퇴의 원인이되지 않았습니다.

그룹 구매가 인기의 사다리를 오를 때, 연속적으로 사용자들은 그것을지지하고있었습니다. 그들에게는 아이디어가 완전히 새로워졌습니다. 그들은 그들에 대해 너무 흥분하여 일일 거래를 스스로 지키지 않았습니다. 그들은 친구들에게도 말했습니다.

이것이 Groupon, LivingSocial 및 Eversave에 의해 운영되는 캠페인의 유기적 인 도달 범위가 도약과 경계로 성장한 방법입니다. 그러나이 열풍의 부정적인면은 열풍이 끝나 자마자 분명 해졌다. 그런 다음 사용자는 유료 캠페인조차도 받아 들일 수 없게되었습니다.

따라서 소셜 미디어가 그룹 구매 캠페인을 강력히지지한다고 말하는 것은 맞을 것이라고 생각합니다. 캠페인에 유기적 인 노력이 거의 필요 없다는 사실을 완전히 무시했습니다. 그런 다음 일부 사용자가 일일 거래 제안에 등을 돌리고 새로운 전자 상거래 모델에 관심을 갖게되면 연락처 목록의 다른 사용자도 동일하게 적용됩니다.

큰 브랜드 - 작은 브랜드 Dichotomy 없음

처음에는 LivingSocial이 일일 거래 세그먼트에서 벗어날 수 있다고 발표 한 이유를 알지 못했습니다. Groupon은 2013 년에 이와 유사한 발표를했습니다. 처음에는 두 가지 연속 된 발표의 배경으로 작은 브랜드의 경쟁을 배제했습니다.

그러나 나는 두 번째 생각을했고 큰 브랜드 - 작은 브랜드 이분법이 그룹 구매에 실제로 존재하지 않는다는 것을 깨달았습니다. 작은 브랜드조차도 금전적 인 적자를 겪고 있음에도 불구하고 그들의 존재를 느낄 수있었습니다.

거래는 브랜드 웹 사이트에 게재되지만 실제로 소매 업체에서 제공합니다. 그것은 모든 차이를 만듭니다. 크거나 작은 모든 브랜드는 소매점에 손을 내밀고 일일 거래 제안의 실행 가능성에 대해 확신시켜야합니다. 소매업 자들이 대부분 지역 단위로 운영 되었기 때문에 어렵지 않았습니다. 효율적인 판매 팀은 일일 거래 사이트에 대해이를 쉽게 풀 수 있습니다.

브랜드를 구매하는 스타트 업 그룹은 값 비싼 마케팅 수단으로 스스로를 홍보하지 않았습니다. 그들은 판매 된 판매 직원과 조용히 일하며 목록에있는 지역 소매 상인의 인원을 계속 늘 렸습니다. 한 소매 상인은 매일 하나 이상의 거래 사이트에서 일할 수 있으며 소비자는 여러 사이트에서 거래를 구매할 수 있습니다. 기회는 모든 사람들이 최고의 브랜드를 독점적으로 추구하는 것이 아니 었습니다.

결과적으로 그룹 구매 경기장은 새로운 선수들로 가득 찼습니다. 2012 년에 VentureBeat의 Sean Ludwig는 다른 액티브 그룹 구매 사이트의 수를 게시함으로써 Groupon에 정당하게 권고했습니다.

화난 소비자와 상인

가맹점들은 처음에는 "손실이없고 유일한 이득"을 얻으려고 머리를 숙였다. 그들이 Groupon 사이트에 대해서만 수익성이 있다는 것을 알게 된 직후와 그다지 많지 않습니다. 소비자들은 짜증을내는 다른 이유가있었습니다.

접시에 대한 할인은 종종 실제 할인이 아닙니다. 예를 들어, 소비자는 일회용 가격으로 무제한의 아이스크림을 즐길 수 있었고, 아이스크림을 집에 가지고 다니거나 다른 사람들과 나눌 수 없었습니다.

이제 분명히 버려진 가격으로 실제로 두 개의 아이스크림을 가져올 수 있습니다. 소비자가 한 번에 3 개의 아이스크림을 먹을 수 있다면 기본적으로 하나의 아이스크림 만 무료로 먹을 수있었습니다. 할인액은 20 %를 넘지 않았지만 거래가 최고가를 넘었을 것입니다. 이것은 하나의 시나리오입니다. 또 다른 곳은 거래가 특정 지역에만 국한되어 다른 지역 출신의 사람들이 접근 할 수없는 곳일 수 있습니다.

이제 20 ~ 30 % 할인 된 가격으로 새로운 고객을 얻는 상인은 일일 거래 사이트에 컷을 제공해야합니다. 이 방법으로 그의 이익 (만약 있다면)이 더 급감 할 것입니다. Rocky Agarwal은 TechCrunch에서이 모델에 대한 교활한 분석을 실시하여 소매 상인들이 일일 거래 사이트에 유인 된 후 거액의 돈을 어떻게 포기했는지를 보여주었습니다. 다이렉트 마케팅을위한 돈으로, 그 결과는 천 배나 더 좋았을 것입니다.

뉴욕 타임즈 (New York Times)는 그의 상거래를 거의 끝내려는 상인 한 명을보고했다. 상인은 "그들은 (매일 거래 사이트) 당신이 정말로 열심히 치고 당신은 준비를해야한다는 것을 경고하지 않는다고 말했다. 우리는 결코 다시는 그것을하지 않을 것입니다. "다른 상인들의 유사한 고백은 그룹 구매 사이트가 물 공급 거래를하는 것을 어렵게 만들었습니다. 이것은 소비자들을 더욱 격노하게 만들었습니다.

온라인 상점 및 소셜 커머스

모든 사업에는 고유 한 신원이 필요합니다. 그룹 구매 사이트는 소매 상인에게서 이것을 강탈했을뿐만 아니라 그들에 대한 부정적인 홍보를 유도했습니다. 거래 제안 또는 유동적 인 상환 혐의의 이행에 대한 지연은 소비자를 화나게했고 많은 사람들이 소매 상인을 비난했다.

온라인 상점은 그 (것)들에게 그들 자신의 신원을 제안해서 그 상인을 구호했다. OsCommerce와 Magento 덕분에 이제 온라인 상점을 개발하는 것이 공원에서 진행됩니다. 이러한 기술을 전문으로하는 회사는 소매 업체를 위해 이러한 매장을 확보 해 왔으며 리드 수의 침체를보기에는 거리가 멀습니다.

늦게 페이스 북은 소매 업체에게 매장을 개설 할 기회를 제공하고있다.이 과정을 통해 소매 상인을 도울 수있는 자습서 비디오가 있습니다. Facebook에 상점을 열고 원래의 온라인 상점에 연결하면 소매 업체의 이익 마진을 상당히 높일 수 있습니다. 게다가이 모델은 투명성을 보장합니다. 사용자는 제품을 결정하기 전에 모든 제품을 검색합니다. 할인은 가짜가 아닙니다. 그들은 매우 현실적입니다.

온라인 상점이 Mashable의 Lauren Indvik이 소셜 커머스 카테고리 중 하나 이상에 해당한다고 생각합니다. 동료 추천은 성공에 큰 역할을합니다. 또한 사용자 중심의 소셜 쇼핑을 지원하기 위해 약간 개조 될 수 있습니다.