비판적 사고는 개인과 조직을 발전시킵니다. "포브스 (Forbes)"에 따르면 2010 년부터 창출되는 대부분의 주문형 작업 중 90 %가 요구하는 리더십 기술입니다. 비판적 사고의 객관적이고 합리적인 특성으로 인해 직원 및 관리자는 실수로부터 배우고 기회를 찾고 직무 개선의 어려움을 극복 할 수 있습니다 성공.
혁신
비판적 사고는 경쟁력 있고 수익성있는 혁신적인 아이디어로 이어집니다. 21 세기의 비즈니스에서 성공하기 위해서는 비판적 사고력이 있어야합니다. 리더십 컨설턴트 존 발도 니 (John Baldoni)는 2010 년 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 블로그 기사에서 "리더가 비판적으로 생각하는 방법"이라고 썼습니다. 그는 리더가 새롭고 더 나은 방법을 설계 할 수 있다고 말합니다, 또는 다른 사람들이 문제를 보는 기회를 인식하는 것은 비판적 사고에서 나옵니다. 비판적인 사고 능력을 개발하고 실천하는 직원과 리더는 끊임없이 변화하는 시장과 경쟁이 치열 해지는 비즈니스 환경에서 발생하는 알려지지 않은 변수에 더 잘 적응할 수 있습니다.
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중요한 사상가는 토론을 유도하고 팀워크를 강화하는 독창적 인 아이디어를 제공 할 수 있습니다. 가장 중요한 비평가들은 옳지 않은 것보다 올바른 일에 더 많은 것을하고 있다고 스티븐 A. 퀸 박사와 게리 A. 윌리엄슨 박사는 공동 저술 한 "효과적인 비판적 사고 자의 8 가지 습관"이라고 말합니다. 개인 비평 사상가가 사실을 분석하고 대조하여 팀워크를 강화하여 최고의 솔루션을 찾고 조직을 대신하여 목표를 달성합니다.
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질문을하고, 문제를 재구성하고, 가정을 도전하는 것은 비판적 사고의 학습 과정의 일부입니다. 중요한 사상가들은 다양한 주제에 관한 다양한 출처로부터 끊임없이 학습하고 있습니다. 퀸 (Quinn)과 윌리암슨 (Williamson)은 이러한 사상가들도 의사 결정을 내릴 때 객관적인 정보를 많이 얻을 수 있다는 점을 잘 알고 있습니다. 적극적으로 학습하는 직원 및 관리자는 사실에 대한 최신 정보를 얻고 조직을 발전시키는 작업을 수행하기 위해 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다.
지도
비판적 사고 직원과 관리자는 더 큰 기술과 방향으로 다른 사람들을 이끌고 있습니다. 비판적인 사상가로서, 당신은 실수에 대한 책임을지고 그들로부터 배울 수 있습니다. 개인적으로나 전문적으로 개선 할 수있는 부분을 인식하기 위해 정직하게 자기 성찰을 할 수 있습니다. 비판적 사고 기술을 통해 조직에서 운영, 고객 만족도, 직원 참여 및 일상적인 업무 환경에 대해 개선 할 수있는 부분을 파악할 수 있습니다.
