매년 NBA 결승전이나 결승전 경기 후에 기자 회견을 듣는다면, 천막 연주자는 정규 시즌과 비교하여 자신의 연극이 어떻게 감춰 졌는지 항상 알 수 있습니다. 그러나 어떻게 정말 챔피언 레벨에서 공연하니? 게임에 모호성이 있습니다. 핵심 선수의 부상으로 팀의 승리 가능성이 다시 정의 될 수 있습니다. 비즈니스에서 리더는 모호함으로 둘러싸여 있습니다. 세계 경제 투쟁의 애매 모호한 상황에서 자동차 회사 두 곳을 경영 한 Nissan / Renault CEO Carlos Ghosn에게 물어보십시오.
$config[code] not found스포츠, 비즈니스 또는 삶에서 왜 다른 사람들이 투쟁하는 동안 어떤 사람들은 그 상황에 처하게됩니까? 운이 좋을까?
더 나은 압박감: 위대한 지도자들이 자신과 그 밖의 사람들을 위해 최선을 다하는 방법은 스펜서 스튜어트 (Spencer Stuart)의 수석 컨설턴트이자 집행 인텔리전스 (Executive Intelligence) 저자 인 저스틴 멘스 (Justin Menkes)가 말했습니다. 나는 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)에서 리뷰 사본을 받았고, 스트레스가 많은 조건 하에서 사업을 성장시키기 위해 개발해야 할 자질에 대한 큰 분석을 파헤 쳤다.
불확실한 환경에서 관리하는 데 필요한 사항 알아보기
책 자켓의 석탄과 다이아몬드 이미지가 적절합니다. 아시다시피 다이아몬드는 지구의 압력을 이동시켜 시간이 지남에 따라 생성됩니다. Menkes는 경제적 불확실성의 결과로 표현 된 극적으로 변화하는 작업장은 지도자의 지혜와 경험을 형성하는 것과 비슷한 효과를 갖는다 고 주장한다.
"리더십에 대한 새로운 패러다임은 지도자와 그들이 이끄는 사람들 간의 교류와 성장의 유익한 순환 고리가된다."
앞서 언급 한주기에 대한 반박으로 Menkes는 성공에 필요한 세 가지 기본 요소를 설명합니다.
- 현실적인 낙관론 망상이나 비합리성이없는 실제 상황에 대한 자신감
- 목적에 대한 복종 - 목표를 달성하기위한 추가 노력에 기여하는 방법에 대한 고려
- 혼란 속에서 질서 찾기 - 복잡한 문제에 대한 자극을 찾고 의미있는 해결책을 찾음
중소기업에 가장 도움이되는 세 번째 사항입니다. Menkes는 백만 가지가 한 번에 발생해야 할 때 사고의 명확성을 유지하는 관점을 제시합니다. 친숙하고 소규모 사업주에게 친숙한가요?
Menkes는 세 가지 교리를 성공적으로 제시 한 임원의 사례를 포함하여 각 교리의 실례를 보여줍니다. Kroger의 CEO 인 Dave Dillion은 직원 및 공급 업체와 함께 외부 휴양지에서 추세를 파악한 것으로 언급됩니다. 가능한 명확한 순간이 없었다면 간과했을 것입니다.
다시 읽고 싶은 내용 보다 나은 압력:
- 자신 만의 현실적인 낙천주의에 대한 간단한 평가
- 성공의 사고 과정은 "잠재력을 실현하는 법을 배우기"에서 수반되는 것
- "생각의 선명도 유지"
- 지능 검사의 가치 - 아드레날린을 친구와 나누는 것에 관한 부분을 포함하여 명확하게 생각하기 위해 필수적인 것을 이해합니다.
이 책은 자연스럽게 통찰력이 풍부하고 장황한 특수 용어가 없습니다. Menkes는 자아 - 분쇄의 수치로부터 좌절감을 분리하는 흥미로운 아이디어를 제공합니다. 이는 비즈니스 요구 사항을 관리하는 노력 인 진정한 필요성을 저해합니다.
"실패는 오늘날의 경쟁 분위기의 주인에게 깊은 좌절감을 불러 일으키지 만, 이러한 낙오는 수치심을 불러 일으키지 않습니다. 부끄러움은 자신의 역량에 대한 더 깊은 불확실성을 반영하며 안정감에 훨씬 더 위협적입니다. 당신의 실패에 대해 반복되는 부끄러움을 느낀다면, 당신은 그들의 존재를 완전히 무시합니다. 이 방어 기제는 단기간의 자부심을 지키는 데 유용하지만, 더 이상 당신의 도전에 직면 할 기회가 없어 궁극적으로 그것을 극복 할 수 있습니다. "
통찰력은 비즈니스 세계와 비즈니스 환경에 대한 성찰을위한 개인적인 가이드가 될 것입니다.
진정한 압력에 직면하는 데있어 일반적인 신념이 유용하지 않을 수 있음을 배우십시오.
Menke는 자신의 논문을 추진하는 것이 아니라 사려 깊고 눈을 뜨게하는 방식으로 자신의 논문을 폭로하기 위해 공통적으로 공유하는 여러 가지 신념을 파헤 쳤습니다. 삶의 균형에 대한 아이디어의 예는 사람들을 노동 계급주의로 변화시키는 것이 아니라 잠재력을 실현하도록 돕는 것입니다.
$config[code] not found반대로 가장 행복하고 만족스러운 사람들은 여가가 아닌 노력이 많은 활동에 자신의 시간과 에너지를 소비하는 경향이 있습니다.이것은 자부심이 의도적 인 일을 통해 자신을 구별 할 때만 생성 될 수 있기 때문입니다 … 기업의 중요성을 강력하게 믿으면 자신이 추구하는 것보다 더 할 것이 없습니다. "
이것은 다른 구절들과 함께 당신이 당신의 현실을 상대로 당신의 행동을 지속적으로 평가하도록하기 때문에 내가 가장 좋아하는 코멘트입니다. 이것은 멘케 (Menke)가 지도자가 세 가지 촉매를 조사하는 방법에 대한 관찰의 요점입니다. 멘케 (Menke)에 따르면, 그들은 재귀적인 유동적 인 방식으로 촉매제를 탐구한다. 그래서 어떤 능력이 끝나고 또 다른 능력이 시작되는 곳을 애타게하는 것이 항상 쉬운 것은 아니다.
보다 나은 압력 칭찬 도서 클러치 전문적인 스포츠 이외의 조직에보다 구체적인 예를들 수 있습니다. 1 인 중소기업을 운영하더라도 압력을 받고 최고의 성과를 거둘 수있는 방법에 대한 청사진을 제공합니다.
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