일부 직원의 흥미 진진한 흥분은 불가능합니다. 이 직원들은 스릴 가능성, 부정적, 또는 기껏해야 무관심한 "meh"에 관계없이 모든 발표를 마칩니다. 이러한 근로자 중 한 사람이 급여를받는다면 태도를 바꾸는 조치를 취하는 것이 중요합니다. 그렇지 않다면, 그녀의 부정적 영향은 직원을 통해 전염병처럼 전염되어 한때 행복한 직원을 부정적인 무인으로 변화시킬 수 있습니다.
$config[code] not found감사 표시
감사원을 적극적으로 전하지 않으면 직원들이 자신의 노력에 얼마나 감사하고 있는지 알 수 없습니다. 정기적으로 그리고 프로젝트의 성공적인 완료에서 조직 된 작업 파일을 유지하는 것과 같은 간단한 작업까지 다양한 업무에 대해 직원을 인식하십시오. 부정적인 근로자가 가장 큰 도움이 필요한만큼 이미 행복했던 근로자보다 부정적인 근로자를 인정하는 데 더 많은 노력을 기울이십시오. 만족 한 근로자를 모두 무시하지 않거나 부정적인 사람이된다는 점을 명심하십시오.
문제 찾기
일부 직원은 당연히 부정적인 경향이 있습니다. 그러나 직원이 지속적으로 부정적인 경우 일반적으로 근본 원인이 있습니다. 이 루트를 찾으십시오. 직원이 그의 문제 중 일부를 푸는 데 도움이되는 질문을 조사하도록 요청하십시오. Anne Loehr, "Unmanageable를 관리하십시오: 가장 지독한 직원조차도 동기를 부여하는 방법"의 저자는 제한없는 짧은 질문을 제안합니다. 예를 들어, 직원이 자신의 직업 활동에 좌절하는지 물어볼 수 있습니다. 이유는 무엇입니까? 또는 자신의 기술이 충분히 활용되고 있는지 확인하십시오. 관찰 한 부정적 성과에 대해 분명히 밝히고 실천 가능한 해결책을 제시하기 위해 직원과 협력하십시오.
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직원의 부정적 영향은 동료들에게 영향을 줄 수 있지만 실현하지 못할 수도 있습니다. 그의 부정적 영향이 팀에 미치는 영향에 대해 걱정한다고 직원에게 알리십시오. 그가 섬이 아니며 자신의 행동과 태도가 다른 사람들에게 영향을 미칠 수 있음을 상기시킵니다. 이렇게하면 직원이 자신의 부정적인 시도가 개인적인 공격이 아니라 작업 환경을 긍정적이고 생산적으로 유지하려는 노력이라는 것을 더 잘 이해할 수 있습니다.
직원 개발
흥미 진진한 산업 발전에 눈을 뜨고 부정적인 직원들에게 동기를 부여하십시오. 전문 개발 수업 및 세미나, 특히이 직원들과 교섭 할 것으로 생각되는 세미나에 보냅니다. 직원들이 돌아와 자신의 경험을 공유하게하십시오. 그들에게 그들이 조직의 발전과 성공에 더 큰 이해 관계를 제공함으로써 귀중한 팀 구성원이라고 생각한다고 설명하십시오.
