그러나 흥미롭게도 그는 대부분이 100 % 사라질 것이라고 예측하지 않습니다. 오히려 그는 대부분이 10 년 후 가파른 하락세를 보일 것으로 예측했다. 그들의 이전 자아의 단순한 그림자이지만, 그들은 여전히 어떤 형태로있을 것입니다.
그것은 나에게 진실을 말합니다. 나는 때로는이 제품이나 그 산업의 하룻밤 붕괴를 비현실적으로 판결한다는 예측을 읽는다. 실생활에서는 하룻밤 사이에 산업이 거의 사라지지 않습니다. 사실 저는 한 가지 예를 생각하기가 힘듭니다. 보통 수년이 걸리고 수십 년이 걸리며 산업이 축소되고 고통스럽게 느린 죽음을 맞이합니다.
매출은 매년 점점 더 작아지고 있습니다. 고객은 점차적으로 고객의 요구 나 욕구를 충족시키는 새로운 솔루션으로 이동합니다.
쇠퇴하는 산업의 일부 기업은 몇 년 동안 수익을 올릴 수 있습니다.
소유주는 가능하면 오랫동안 계속 지내고 현금 유가를 젖 으려 노력합니다. 그들은 자신의 허리띠를 단단히 조이고 비용이 줄어들어 판매가 감소하는 추세를 유지합니다.
그들은 어느 정도 시장 수요가 오랫동안 남아있을 것이라는 것을 알고 있습니다. 고객의 떼죽음이 가장 최근의 가장 훌륭한 대체품으로 옮겨가는 동안에도 인간 행동은 소비자가 같은 속도로 움직이지 않는 행동입니다. (얼리 어답터, 늦은 다수, 뒤늦은 사람에 대해 들어 본 적이 있습니까?) 그리고 B-to-B 시장에서도 마찬가지입니다. 소비자와 마찬가지로 비즈니스 고객도 같은 속도로 새로운 기술이나 솔루션으로 이동하지 않습니다.
일부 기업들은 실제로 죽어가는 산업의 중심부에서 일시적인 성장 발발을 달성 할 수 있습니다. 예를 들어, 한 선수가 다른 고군분투하는 선수를 사들이고 (예: 생산 시설의 규모의 경제를 유지하기 위해) 한 푼도 돈을 벌 때마다 남은 기간을 밀크로하는 통합 플레이가있을 수 있습니다. 또는 더 강한 선수는 짐을 싸서 기다리고 경쟁 업체가 하나씩 사업을 중단 할 때 뒤에 남은 빵 부스러기를 먹습니다. 아니면 때로는 기업이 해외 시장으로 진출하여 하락률이 훨씬 더 느릴 수도 있습니다.
일시적인 성장 발발은 장기적인 산업 감소를 가릴 수 있습니다. 그렇기 때문에 사업을 구매하거나 프랜차이즈에 투자하는 것을 항상 고려하는 경우 성장이 장기적 잠재력과 일시적인 급증을 반영하는지 확인해야합니다. 그 차이는 근본적으로 비즈니스 가치에 영향을 미칩니다.
쇠퇴하는 산업의 현명한 기업들은 고의적으로 자체 사업을 식인하고 있습니다. 낡은 산업이 쇠퇴함에 따라 대체 산업 라인이나이를 대체하는 파괴적인 기술에 투자합니다.
옐로 페이지 업계에서는 인쇄물이 점차적으로 감소하더라도 인수 및 / 또는 유기적 성장을 통해 온라인 이니셔티브에 투자하고 있습니다. 똑똑한 회사는 긴급한 상황이 나올 때까지 기다리지 않습니다. 더 전략적으로 생각하면 시작할수록 빠릅니다. 그들이 쇠퇴의 징후를 발견하자마자, 그들은 다른 무엇이든지 꽃 피는 것을 찾아 내고 대체 산업에서 돈을 벌 수있는 방법을 찾는다. 그것은 오래된 업계와 새로운 산업을 대체하는 회사에게는 윈 - 윈이 될 수 있습니다.
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