고용주가 강력한 지도력 기술을 가진 사람을 고용하기를 원하지만 그러한 기술을 보유하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 동일한 직책을 위해 경쟁하는 많은 후보자가 동일한 주장을 할 가능성이 높기 때문에 이력서는 강력하고 설득력있게 지도력을 기술해야합니다. 동일한 피곤한 문구를 사용하는 직원 희망자의 합창단에 참여하는 대신 특정 전문적인 승리 및 능력을 선별하여 리더십 역량을 선택적으로 설명합니다.
$config[code] not found팀 구조의 리더십
고용주는 팀웍을 이해하는 사람을 고용하려고합니다. 진정한 리더십은 팀 역동적으로 동료들과 협조하고 협업하며 효과적으로 참여할 수있는 능력을 포함합니다. 잘못 인도 된 지도자는 지나치게 독단적 인 태도를 취하거나 심지어는 동료에게 호감을 줄 수 있습니다. 강력한 리더는 동료가 함께 작업 할 때 창조적 인 사고, 새로운 솔루션 및 다른 관점으로 동료를 안내합니다. 이력서에는 청취, 관리, 보람 및 최상의 솔루션에 대한 협상과 같은 기술을 포함하여 팀 환경에서의 리더십 능력을 설명해야합니다. 이력서에는 "네 명의 디자이너로 구성된 팀을 관리하여 주요 웹 사이트 정리를 완료하면 이익이 증가하고 고객 인터페이스가 향상됩니다."
대사가되는 것
기업은 내부적으로, 다른 직원에게, 그리고 외부 적으로 고객, 공급 업체, 언론 및 일반 대중에게 브랜드를 정확하고 확실하게 대표 할 수있는 리더를 신뢰합니다. 설득력있는 이력서는 숙련 된 대사의 사례를 강조합니다. 대중 연설, 컨퍼런스, 내부 워크샵 또는 전문 교육 세션 또는 미디어 참여를 통해 커뮤니케이션 및 브랜드 충실도를 높일 수 있습니다. 이 지도력과 밀접하게 연결된 것은 다양한 환경에서 효과적으로 일할 수있는 능력입니다. 기업들은 그들의 지도자가 직장에서의 다문화 문제에 민감하고 공개적으로 회사를 대표 할 때 기대합니다. 다 언어로 말하기, 해외 유학, 자원 봉사, 또는 다양성에 관한 워크샵 및 교육 세션 완료는 이력서에서 강조 표시 할 수 있습니다.
올바른 행동 단어
고용주들은 자기 찬양과 싼 대화로 이력서를 보지 못하도록 조종합니다. 이력서 전체에 걸쳐 유행어를 산란시키기보다는 실제 성취에 집중하십시오. 동사의 관점에서 리더십을 생각해보십시오. 성취, 창조, 자원 봉사, 영향, 협상, 발사 및 승리와 같은 동사가 포함 된 구로 이전 리더십 역량을 설명하십시오. 이 동사는 과거의 리더십 경험을 설명하는 구체적인 성명서를 작성하고 수치를 사용하여 효과를 정량화하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 이력서에는 "2 년 내에 11,000 달러의 간접비를 줄이기 위해 협상 된 특혜 계약 언어"라고 표시 될 수 있습니다.
책임과 양도 할 수있는 기술
간단한 이력서의 범위 내에서 지도력을 전달하기위한 훌륭한 전략은 이전 책임을 양도 할 수있는 기술과 연결하는 것입니다. 예를 들어 "처음 6 개월 동안 15 명의 신규 고용자를 멘토링하여 전반적인 회사 문화에 긍정적 인 영향을 미쳤습니다."라고 말할 수 있습니다. 이전의 새로운 채용 인력은 기업 문화에 긍정적 인 영향을주는 양도 가능한 지도력과 직접 관련이 있습니다. 이러한 방식으로 이력서를 작성하면 관리자는 이전 고용이나 자원 봉사 활동에서 얻은 리더십 활동을 자신의 비즈니스로 이전하는 방법을 상상할 수 있습니다.
