일정에 따라 일관된 작업을하는 직원을 유지하는 것은 그 자체로 일이 될 수 있습니다. 다양한 작업과 다양한 유형의 업무 프로세스를 고려하면 손에 까다로운 상황이 발생합니다. 그러나 스케줄링은 직원이 업무 및 기한으로 인해 압도 당하고 기민함을 느끼지 않도록하는 중요한 작업입니다.
작업 분할
가장 중요한 작업을 적어서 매일, 매주 및 매월 범주로 나눕니다. 일주일에 하루를 하루로 사용하여 나머지 요일에 대한 일정을 확인하고 월 1 일에 월 단위로 작업을 할당하십시오. 각 직원에게 일과 업무 점검표를 제공하고 일을 잘하고 있는지 확인하고 시각적 도움을 받아 궤도에 오르게하십시오. 월별 작업에도 동일한 작업을 수행하십시오. 단기 및 장기 목표를 모두 지닌다면 직원이 평상시보다 큰 일에 공헌하고 일하는 것처럼 느낄 수 있습니다.
$config[code] not found가장 중요한 작업 결정
관리 회의를 열어 돌봐야 할 가장 중요한 작업을 찾아냅니다. 모든 세부 사항이 중요하다고 생각할 수도 있지만 직원을 압도하는 작업량에 해당 할 수 있습니다. 회의를 사용하여 각 직원이 실제로 도달 할 수있는 범위와 각 개인에게 가장 적합한 작업을 결정합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.직원 피드백 얻기
직원들에게 미래의 임무를 제공하십시오. 그들에게 매일 정한 일을하면서 하루를 보내 게하십시오. 하루가 끝나면 작업에 대한 피드백을 제공하도록 요청하십시오. 과제와 그 기한이 현실적인지 또는 공정한지를 결정하십시오. 직원들에게 일일 및 월간 업무를 영구적으로 맡긴 후 정기적으로 의견을 개진하여 의견을 모니터링하십시오.
템플릿 사용
템플리트를 사용하여 태스크 스케줄을 작성하십시오. Microsoft Excel과 같은 프로그램을 사용하면 스케줄링 목적으로 사용할 수있는 무료 템플릿을 다운로드 할 수 있습니다. 기본 템플릿은 일반적으로 무료이지만 고급 템플릿은 소프트웨어를 통해 구입할 수 있습니다. 기본 템플릿은 기능면에서 제한적이지만 고급 템플릿은 더 높은 품질과 더 많은 맞춤 설정을 제공합니다.
