다양한 직장은 다양한 인종, 성별, 능력, 연령 및 문화적 차이로 구성된 직원으로 구성됩니다. 다양성이 부족한 회사는 종종 직원 사기의 악화, 생산성 저하 및 편평한 결론을 경험합니다. 이를 극복하기 위해 회사는 다양성 정책을 상세하게 규정하고 전략을 구현하고 준수하기 위해 모든 작업 원에게 의존하는 잘 작성된 다양성 계획을 필요로합니다. 미국 진보 센터 (Center for American Progress)에 따르면, 2050 년까지 우리나라에는 소수 민족이 없을 것입니다. 이는 인종, 성별, 나이에 편견을 없애고 직원 혼란과 직장 다양성 문제를 야기 할 때입니다.
$config[code] not found동성애 직장
1964 년 민권법 Title VII에 따르면 성별에 따라 차별 대우를받는 것은 불법입니다. 예를 들어 남성과 여성의 창고 근로자를 고용하고 똑같은 양의 남성과 여성을 고용하는 똑똑한 회사입니다 교사, 그리고 젊은 세대 여성 노동자를 멘토링 할 수있는 여성을 홍보합니다. 기업이 성 - 다양성 문제를 극복 할 수있는 또 다른 방법은 회사의 모든 직원에게 성별, 직원 민감성 워크샵 및 세미나에 관계없이 모든 직원의 교육 및 훈련을 설명하는 다양성 선언문을 작성하여 배포하는 것입니다.
연령 관련 편견
실무 그룹이나 팀의 연령 다양성은 모든 비즈니스 분야에서 창의적이고 혁신적인 솔루션을 생산하는 데 중요합니다. Brad Karsh는 비즈니스 기술을 향상시키기 위해 고용주와 협력하는 시카고에 소재한 JB Training Solutions의 사장입니다. 그는 1980 년에서 2000 년 사이에 태어난 밀레니엄 세대는 베이비 부머 세대에 의해 종종 미숙 한 노동자로 간주되어 직장 내 도전에 준비가되어 있지 않은 것처럼 보인다고 말한다. 이런 종류의 사고는 과거와 현재의 경험을 활용하여 더 나은 아이디어를 창출하고 팀의 시너지를 발휘할 수있는 젊은 직원과 고위 직원에게 기회를 놓쳤습니다. 대신, 회사는 민감한 교육 워크샵을 통해 의사 소통을 개방하고, 젊은 세대의 근로자와 멘토를 짝 지어주고 연령이 혼합 된 팀에 관계 구축 기회를 제공함으로써 연령 관련 문제를 성공적으로 줄입니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.문화의 차이
우수 발표를 한 실적을 가진 소수 종업원이 갑자기 고객 회의에서 해산되면 자신의 종교적 또는 문화적 신념 때문에 그 사실을 느낄 수 있습니다. 궁극적으로 이것은 자신감을 떨어 뜨리고 그를 추방자처럼 느끼게하고 자신의 공헌을 방해합니다. 문화적 차별에 대처하기 위해 고용주는 직원들에게 어떤 주제와 쟁점이 가장 중요한지 명확하게 이해할 필요가 있습니다. 근로자 만족도 설문 조사 및 평가는 정기적으로 이루어져야합니다. 이 데이터와 결과는 예를 들어 크리스마스 나 하누카뿐만 아니라 많은 종교와 휴일을 축하하고 인정하는 것과 같이보다 환영 받고 포괄적 인 직원 분위기를 조성하는 데 사용될 수 있습니다.
통신 문제
특정 인구 집단에서만 고용하는 대기업 및 중소기업은 새로운 비즈니스 및 유자격 채용 후보자를 유치 할 가능성을 줄입니다. 고용주가 영어를 사용하는 직원 만 고용하는 경우 언어 장벽이 뛰어나 글로벌 확장의 기회가 거의 없습니다. 노련한 종업원이 젊은 노동자를 고용하지 않을 때 현대 산업 및 비즈니스 변화에 놓친 일을하기 위해 많은 모자를 쓰려고 기대하는 소규모 기업. 예를 들어 중소기업이 최근 졸업생을 채용 할 기회를 얻게되면 웹 사이트, 전자 메일 및 소셜 미디어를 지속적으로 사용함으로써 회사가보다 효율적으로 의사 소통하는 데 도움이 될 수 있습니다.
