효과적인 감독자는 명확한 지침, 관련 교육 기회 및 경력 개발 목표와 연계 된 경력 개발 조언을 제공하여 업무를보다 수월하게 만듭니다. 최고의 감독자는 의사 소통 동기, 코칭, 훈련 및 개발의 가치를 인식합니다. 상급자에게 피드백을 제공하면 자신의 접근 방식을 조정하고보다 효과적이고 효율적으로 일할 수 있습니다.
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훌륭한 감독자가 말하고 듣습니다. 직원들은 명확한 지시를받을 때 최선을 다합니다. 그들은 그들에게 기대되는 것을 알아야합니다. 관리자는 회사의 기대치, 성과 목표, 그러한 목표를 달성하는 데 얼마나 가깝고 그러한 목표를 초과 할 수있는 기회가 있는지를 지속적으로 알려야합니다. 좋은 의사 소통은 단방향 거래가 아닙니다. 목표, 계획 및 동기에 대한 의견을 제공함으로써 도움을받을 수 있습니다. 감독관은 동기 부여와 참여를 유지하기 위해 배운 것을 적용 할 수 있습니다.
코칭은 직원을 만듭니다
통신은 워크 스테이션에서 중단되어서는 안되며 처리량에만 집중해서는 안됩니다. 직원들은 자신의 기술과 역량에 대한 확신을 가지고 효과적으로 업무를 수행합니다. 감독자는 업무 성과의 질을 향상시키기 위해 고안된 피드백과 코칭을 제공해야합니다.직원을 감독하도록 전용 회의 시간을 예약하면 상사가 개발에 시간 기반 투자를하고 있음이 분명합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.개발로 성장 촉진
코칭은 지속적인 프로세스이지만 경력 개발 계획은 주기적으로 발생하며 장기적인 목표를 가지고 있습니다. 이 정기적 인 활동에 보람을 안겨주는 것이 아니라 관심을 갖는 감독자는 직원의 성장을 도울 수 있으며 성장은 자신감과 효과를 창출합니다. 개발 계획을 수립 할 때 관리자는 책임 분야, 성장 기회 및 교육 옵션을 검토하기 위해 여러분과 함께해야합니다. 계획에 대한 진행 상황을 추적하면 어느 정도 개선 된 효과가 나타납니다.
이니셔티브 드라이브 성장
또한 감독자는 아이디어를위한 사운드 보드를 제공하여보다 효과적 이도록 도울 수 있습니다. 예를 들어 감독자는 새로운 역할을 수행하거나 새로운 기술을 습득하여 성장을 촉진 할 기회를 모색 할 때 지침과 정보를 제공 할 수 있습니다. 서로 다른 기술을 필요로하는 현재의 책임과 다가오는 프로젝트에 대해 토론하고 관심 분야를 표현하십시오. 훌륭한 관리자는 정식 교육이나 실무 교육을 통해 이러한 기술을 개발하거나 연마 할 수있는 옵션을 모색 할 수 있습니다.
