우리가 경제 침체로 빠져들거나 (이미 하나에 있음) 증거가 매우 강해 졌기 때문에 많은 기업가들이 경제적으로 어려운시기에 저지른 몇 가지 실수를 파악할 수있을 것이라고 생각했습니다.
1. 비용 절감에 실패. 대부분의 비즈니스는 동시에 공급 업체와 고객입니다. 제품 또는 서비스를 제공하려면 비즈니스가 사용하는 입력 및 자료를 구매해야하며 제품 또는 서비스를 작성하기 위해 인력을 고용해야합니다. 수요가 느슨해지면 공급 업체도 아프게됩니다. 따라서 종종 공급 업체에 대한 비용을 줄이거 나 더 저렴한 비용으로 더 나은 사람을 고용함으로써 비용을 절감 할 수있는 더 나은 거래를 할 수 있습니다.
$config[code] not found2. 수요를 증가시키는 유일한 방법은 가격을 인하하는 것입니다. 가격 인하만이 수요를 자극하는 유일한 방법은 아니며, 기업가들에게 최선의 접근법이 아닙니다. 평균적으로, 기업가는 서비스, 품질 또는 가격 이외의 다른 것을 경쟁 할 때 더 성공적입니다. 따라서 경기 침체기에 가격 인하로 전환하는 것은 종종 기업가들에게 손실 전략입니다.
3. 경쟁 증가를 인식하지 못함. 경기 침체기에 기업들이 더 적은 총 수요를 쫓고 있기 때문에 경쟁이 가속화됩니다. 또한 실업률이 높아지면 기회 비용이 줄어들고 경쟁이 치열 해지기 때문에 사업을 시작하게됩니다. 경기 침체기에는 경제 호황보다 경쟁 우위 확보의 필요성이 더욱 중요합니다.
4. 일부 제품 또는 전체 비즈니스가 카운터 순환 식이라는 사실을 잊어 버리십시오. 고객이 지출을 줄이면 종종 한 제품을 다른 제품으로 대체합니다. 예를 들어, 경기 침체기에 사람들은 외식하는 스테이크 저녁 식사의 수를 줄일 수 있습니다. 그러나 그들은 여전히 자신을 치료하기를 원하기 때문에 파스타와 같은 값싼 음식 구입을 늘려 파스타를 순환 상품으로 만듭니다. 따라서 기업가들은 경기 침체기에 모든 것에 대한 수요가 감소한다고 가정하지 않아야합니다.
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저자에 관하여: 스콧 셰인 케이스 웨스턴 리저브 대학 (Case Western Reserve University)의 A. Malachi Mixon III, 기업가 연구 교수. 그는 다음을 포함한 9 권의 책을 저술했습니다. 바보의 금: 미국에 투자하는 천사의 진실; 기업가 정신의 환상: 기업가, 투자가 및 정책 입안자가 사는 값 비싼 신화; 비옥 한 토양을 찾는 것: 새로운 벤처에 대한 특별한 기회 확인; 관리자 및 기업가를위한 기술 전략.
