신생 기업을 고용하는 것은 일반적인 반복적 인 직무를 완수 할 수있는 사람들을 찾는 것만이 아닙니다. 기업가는이 새로운 팀 구성원이 실제적으로 무엇이든 다이빙을 할 준비가되었는지 확인한 다음 회사가 비전을 실현하는 데 도움을주기 위해 장기적인 계획을 유지해야합니다.
그러나 비즈니스가 초기 단계를 지나면 시스템을 관리자에게 위임해야합니다. 잘하면, 당신은 이미 일부를 고용했습니다 - 그들은 단지 그들이 경영진에 올라갈 사람이라는 것을 모릅니다.
$config[code] not found우리는 가장 유망한 젊은 기업가들로 구성된 초청자 전용 조직인 Young Entrepreneur Council (YEC) 회원들에게 임금에 최고 관리 자료를 찾는 방법을 배우기 위해 다음 질문을 물었습니다.
"현재 직원 등급에서 잠재적 인 관리 재능을 확인하기위한 조언은 무엇입니까?"
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 열성을 찾으십시오.
"첨단 기술 회사의 설립자로서 나는 사람들에게 대부분의 것을 가르 칠 수 있다고 확신하지만 열정을 가르 칠 수 없다는 것을 확실히 알고 있습니다. 진실한 흥분과 열정을 보여주는 계급에서 누군가를 발견 할 때, 당신의 사명과 제품에 대한 열정을 키워주고 열의를 격려하십시오. 결과에 놀랄 것입니다. 그것은 특정한 기술이 아니라, 선교에 대해 믿는 사람입니다. "- Jessica Brondo, Admitted.ly
2. 그들을 테스트해라.
"직원이 경영에 잠재적 인 지 여부를 확인해야 할 경우, 그 직원에게 관리 할 수있는 기회를 제공하십시오. 다른 팀 구성원의 도움을 받아 완료해야하는 도전적이고 의미있는 프로젝트를 할당하십시오. 그에게 팀 리더의 역할을 부여하고 그 역할에서 그가 얼마나 잘 수행하는지 평가하십시오. 지나갈 시간을 허용하고 위임, 후속 조치 및 의사 소통과 같은 기술을 평가합니다. "~ Robert Sofia, 플래티넘 어드바이저 전략
3. 헌정 확인
"나는 잠재적 인 관리자를 그들이 작동하는 방식과 그것이 생산하는 방식을 통해 식별합니다. 이와 함께 예를 통해 인도하는 사람들을 찾습니다. 당신은 그 이상의 일을하는 관리자를 원합니다. 그들은 다른 직원들이 관리자와 함께 일할 때 똑같이하고 그들이 설정 한 예를 보도록 유도 할 것입니다. 당신이 당신 회사에있는 그 사람들을 찾고 그 정신에 보상한다면, 당신은 정말로 훌륭한 노동력을 창출 할 것입니다! "~ 카일 클레이튼, 잭 래빗 비트 수위
4. 책임감 인식
"훌륭한 매니저가 될 사람을 알 수있는 진정한 방법은 없습니다. 그러나 찾아야 할 한 가지는 책임 성입니다. 위기가 발생할 때 누가 손을 들어 올림니까? 일이 잘못 될 때 열을받는 사람은 누구입니까? 실수했을 때 동역자에게 누가 고집니까? 매니저의 가장 중요한 자산 중 하나는 은총입니다. 누군가 이미 그 속성을 가지고 있다면 그것은 눈을 떼지 않는 사람입니다. "- Jay Wu, Best Drug Rehabilitation
5. 자연스러운 교사를 찾습니다.
"팀 구성원이 자연스럽게 다른 사람들을 지원하고 가르치는 경우, 이는 관리 재능의 위대한 신호입니다. 그것은 그들이해야 할 일이 무엇인지 알았고, 투쟁하는 다른 사람들을 보며 질문받지 않고 교육과 훈련으로 적극적으로 돕고 있습니다. 다른 사람들이 업무 및 표준에 책임을 질 수있는 직원과 함께하면 훌륭한 관리자가됩니다. "~ Kelly Azevedo, She 's Got Systems
6. 행동을 취하는 사람들을 찾습니다.
"나는 행동을 취하는 사람들을 찾는다. 특히, 나는 무엇을했는지에 대해 내게 말한 사람들을 찾는다. 회사에는 움직이는 부분이 너무 많습니다. 자기 선발뿐 아니라 성공 여부에 관계없이 일을 시도하고 그 성공이나 실패에 관해 이야기 할 책임이있는 사람들이 필요합니다. "~ Liam Martin, Staff.com
7. 좋은 청취자를 찾으십시오.
"창업 초기에는 우리가 서로 이야기하는 일을 끝내고, 가장 큰 아이디어 또는 가장 많이 말하는 사람과 함께하는 일에 집중하는 경우가 종종 있습니다. 대신 듣고 공헌하는 직원을 찾으십시오. 좋은 청취자는 훌륭한 의사 결정자의 표식입니다. 그들은 여러 관점을 고려하여 실제로주의를 기울입니다. 항상 들으실 필요는 없습니다. "~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. 왜 "왜"
"저는 중역 검색 회사의 공동 설립자입니다. 우리는 하나의 간단한 질문을함으로써 리더십 재능을 평가하기 시작합니다: "당신의 이유는 무엇입니까?"당신의 "왜"는 당신의 일의 목적입니다. 리더의 목적이 조직의 사명과 일치하면 평가 프로세스의 다음 단계로 넘어갈 수 있음을 알고 있습니다. 왜? 조직에서 탁월한 사람들은 자신의 사명에 따라 동기가 부여되기 때문입니다. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. 문제에 직면 한 사람들 찾기
"나는 모범을 보이고 열심히 노력하며 더 큰 그림을 볼 수 있고 어려운 대화를 나눌 수있는 사람들을 만나고 싶다. 내 경험에 비추어 볼 때 후자는 비판적이고 종종 간과되는 속성입니다. 나는 벤 호로위츠 (Ben Horowitz)가 가장 힘든 대화를 즉시 취하 겠다는 의지에 대해 CEO의 구술을 판단 할 수 있다고 말했다. 관리자는 기다리지 말고 정면 대결을해야합니다. "- Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. 그들이 한계를 알고 있는지 확인하십시오.
"탁월한 성과 외에도 압도 당하거나"좋은 일 "을 할 수 없다고 생각할 때"아니오 "라고 말할 수있는 능력을 가진 사람을 찾으십시오. 관리자는 종종 과장되어 있으며 가장 큰 영향을 줄 수있는 영역에 집중할 수 있어야합니다. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
11. 엑스트라 마일을 타는 사람들을 찾으십시오.
"프로젝트를 노크하기 위해 몇 시간을 머물렀다가 스트레스를 처리하는 능력 (또는 가면을 감추는 능력), 커뮤니케이션 스타일, 충성도 및 태도가 모두 중요합니다. 성격의 한 부분으로 여분의 마일을가는 사람들 (아무도보고 있지 않을 때)은 내면에서 승격 할 위대한 사람들입니다. 월급을 징수하는 사람 대 기업의 성공에 진정으로 관심이있는 사람을 쉽게 알 수 있습니다. "~ Ziver Birg, ZIVELO
12. 구상과 실행을 찾는다.
"새로운 아이디어를 가지고 있지만 앞으로 나아갈 수있는 사람들을 찾습니다."제프 버거 (Jeff Berger), 두툼 (Doostang), 유니버설 그룹 (Universum Group)
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