미국 전역의 기업들은 바다 변화를 겪고 있습니다. 세대 Z (1994 년에서 2010 년 사이에 태어난 최근 연구에서 정의 된 세대)의 가장 오래된 구성원이 노동력에 들어가기 시작했습니다. 한편 밀레니엄은 관리직을 맡고 있으며 올해 베이비 붐 세대 360 만명이 퇴역함에 따라 점점 더 중요한 관리 역할을 담당하게됩니다.
Randstad와 Future Workplace는 Millennial 및 Z 세대 직원에 대한 설문 조사를 실시했으며, 대다수의 대다수가 그들의 교육이 현재 일자리를 잘 준비했다고 믿지만 몇 가지 중요한 차이가 있음을 발견했습니다. 젊은 직원을 최대한 활용하려면 어떻게 개선 할 수 있습니까? 다음은 7 가지 단계입니다.
$config[code] not found젊은 직원 관리를위한 팁
1. 기대치 설정
인터뷰 단계에서나 직원을 데려 올 때 모두 명확한 기대치를 설정하고 비즈니스 문화에 정직한 지 확인하십시오. Z 세대 직원의 3 분의 1과 밀레니엄 세대 중 29 %는 교육이 오랜 시간 동안 일할 준비가되지 않았으며 Z 세대 직원의 1/4이 시간 관리를 효과적으로 준비하지 못했다고 말합니다.
2. 협업을위한 기회 제공
두 세대의 직원 모두 교육을 통해 팀에서 잘 일할 준비가되었다고 생각합니다. 그러나 Z 세대 직원의 29 %는 노인들과 일할 준비가되어 있지 않다고 말합니다. 대학 밖에서 일하는 사람이라면 꽤 중요한 기술입니다. Gen-Z가 새로운 기술을 배우는 것을 좋아하는 프로젝트 기반 작업이 가장 큰 방법이기 때문에, 젊은 직원을 고령 근로자와 팀을 이루어 다른 세대와 함께 경험할 수 있도록 노력하십시오. (고령 근로자가 준비되어 있고 젊은 사람들에게 어떤 지침을 기꺼이 제공하는지 확인하십시오.)
3. 관리 및 분쟁 해결 능력에 대한 새천년 직원 교육
밀레니엄 세대 중 4 분의 1 이상이 그들의 교육이 다른 사람들을 관리하거나 갈등을 해결할 준비가되어 있지 않다고 말한다. 밀레니엄 세대가 경영직으로 진출함에 따라 이러한 대인 관계 기술은 중요합니다. 새로운 천년 관리자를 경험할 수있는 관리자와 짝을 지어 멘토링 할 수 있습니다. (두 세대 모두 멘토링과 동료 학습은 새로운 기술을 익히는 데 선호되는 방법 중 하나라고합니다.) 또한 새로운 관리자가 온라인 또는 오프라인 관리 기술을 습득하도록 할 수 있습니다.
4. 자주 그리고 솔직하게 대화하라.
두 세대의 직원 모두 훌륭한 커뮤니케이터가되는 것이 리더가 가질 수있는 가장 중요한 단일 품질이라고 말합니다. 정직은 두 번째입니다. 또한 Millennial과 Gen Z의 근로자 중 39 %는 의사 소통에 가장 효과적인 방법이 "직접"이라고 말합니다. 즉, 젊은 직원을 만나기 위해 텍스트, IM 또는 Snapchat을 사용할 필요가 없습니다. 그들에게.
5. 지속적인 피드백 제공
Millennials와 Z 세대 모두의 46 %가 정기적으로 양질의 피드백을 제공하는 것이 자신의 탁월함을 돕는 최선의 방법이라고 말합니다. 설문 조사에서 가장 실적이 좋은 회사 중 1/3 정도가 정기적으로 청년 근로자에게 피드백을 제공하고 (즉, 모든 프로젝트, 과제 또는 과제 후) 22 %가 일일 피드백을 제공합니다.
6. 협업과 집중을 가능하게하는 작업 공간 설계
젊은 직원들은 학교에서 프로젝트를 공동 작업하면서 자라면서 이렇게 작업했습니다. 사실 그들은 다른 사람들과 함께 사무실에서 일하는 것을 선호합니다. 그러나 열린 공동 작업 공간이 항상 초점을 맞추는 데 가장 도움이되는 것은 아닙니다. 집중된 작업을위한 조용한 영역을 포함하는 사무실 공간을 설정하여 젊은 직원이 더 집중하도록 돕습니다.
7. 스트레스를 덜어 주도록 도와주세요.
대부분의 요인이 최선을 다하는지를 묻는 질문에 두 세대 모두 스트레스를 1 위 장애로 꼽았습니다. 물론 직장에서 스트레스를 없앨 수는 없지만 젊은 직원이 스트레스를 더 잘 처리하도록 도울 수 있습니다. 작업 부하를 정기적으로 검토하여 직원이 현실적으로 처리 할 수있는 것보다 많은 것을 부담하지 않도록하십시오. 스트레스에 도움이되는 시간 관리 전략을 제안하거나 가르쳐주십시오. 열심히 일하는 것 외에도 중단 시간과 중단 시간을 조장하는 문화를 창조하십시오.
귀하의 청년 직원들이 개선 할 수있는 조치를 취함으로써 큰 성과를 거둘 수 있습니다. Z 세대와 Millennial 직원의 80 % 이상이 직장에서 리더십 역할을 수행하려고합니다. 지금 시작하면 차세대 리더를 비즈니스 요구에 맞게 형성 할 수 있습니다.
젊은 직원 Shutterstock을 통한 사진
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