런던, 영국 (PRESS RELEASE - 2009 년 11 월 25 일) - 온라인 영업 리드 및 비즈니스 추천 네트워크 인 WeCanDo.BIZ Limited는 중소기업 소유자가 소셜 네트워킹 담당자를 고객으로 전환 할 수 있도록 기존 웹 사이트에 소셜 CRM을 추가했습니다. WeCanDoCRM이라 불리는이 서비스는 www.wecando.biz의 모든 사업체에 무료로 제공됩니다.
소셜 CRM은 소셜 네트워크와 고객 관계 관리를 병합하여 고객이 온라인 프로필을 통해 고객이 자유롭게 공유하는 정보를 사용하여 고객 관계를 관리하고 구축 할 수 있도록 지원합니다. 소셜 CRM에는 소셜 네트워킹 리소스를 사용하여 고객 대화를 향상시키는 것도 포함됩니다.
$config[code] not foundWeCanDoCRM으로 발표 된 새로운 기능을 사용하면 비즈니스 성장을 돕기 위해 소셜 미디어를 사용하려는 중소기업 소유자 / 관리자를 대상으로합니다.
- 웹 사이트 문의 양식, Microsoft Outlook, Google Mail, Yahoo Mail, Twitter, LinkedIn, Ecademy 및 기존 고객 데이터베이스의 연락처를 한 곳으로 통합하여 연락처 및 고객이보다 쉽게 관리하고 통신 할 수 있도록합니다.
- CRM 레코드를 공개 소셜 네트워킹 프로파일과 연결하여 향상된 데이터 통화 및 정확성 제공
- 이미 보유한 고객 정보를 보완하기 위해 공개 소셜 네트워킹 프로파일에서 수집 한 풍부한 데이터에 대한 액세스
리드 및 영업 관리 워크 플로우, HTML 이메일 및 모바일 SMS (Short Message Service) 캠페인 마케팅, 고객 설문 조사 및 업그레이드 옵션과 같은 풍부한보고와 같은 고급 고객 관계 관리 기능
- Kashflow와 같은 온라인 계정 시스템에 통합되어 리드에서 인보이스 발행까지 전체 영업 워크 플로우를 제공합니다.
이 새로운 Social CRM 기능은 WeCanDo.BIZ의 많은 비즈니스 네트워킹 기능에 추가됩니다. 여기에는 Biz Need 비즈니스 영업 리드, 귀하의 소셜 네트워킹 프로필, 블로그 또는 웹 사이트에 대한 고객의 보증을 공유하는 보증 시스템. WeCanDo.BIZ 웹 사이트에는 12,500 명이 넘는 등록 사용자가 있습니다.
WeCanDo.BIZ 사용자 인 Healthy Business Ltd.의 Will Hawkins는 "온라인으로 연락처를 작성하면 WeCanDoCRM은 고객 데이터를 시스템에 직접 캡처합니다. 즉, 기본적으로 지연이나 관리의 필요성없이 잠재적 인 기회를 얻을 수 있으므로 환상적입니다. WeCanDoCRM의 얼리 어답터. "많은 대기업 만 꿈꾸는 고객 정보를 얻을 수 있습니다!"
WeCanDo.BIZ의 창립자이자 CEO 인 이안 헨 드리 (Ian Hendry)는 "많은 비즈니스 소유자가 소셜 네트워크를 통해 소셜 네트워크가 할 수있는 일, 어떻게 연락처를 구축하고 어떻게 고객을 고객으로 전환 할 수 있는지 알아 내려고 노력하고 있습니다.. "소셜 네트워크 연결을 통해 항상 제공되는 기회가 있지만 사실을 기록하지 않으면 소음에 빠질 수 있습니다. WeCanDoCRM은 온라인 및 오프라인 연락처에 대한 풍부한 고객 프로필을 구축하는 데 도움을줍니다. 사업이 완료되는 지점과의 관계를 빠르고 쉽게 도울 수있는 도구를 제공합니다. "
WeCanDoCRM Social CRM은 InTouch CRM 플랫폼을 기반으로하며 www.wecando.biz의 모든 기업에 무료로 즉시 제공됩니다. WeCanDoBIZ Pro Networker 회원은 중소기업이 소셜 미디어를 사용하여 계약없이 매월 £ 19.95 + VAT에서 더 빠르게 성장할 수 있도록하는 옵션 업그레이드입니다.
WeCanDo.BIZ에 대하여
WeCanDo.BIZ는 영업 리드 및 추천을위한 온라인 신규 비즈니스 네트워크입니다. 귀중한 새로운 비즈니스 관계를 중개하기 위해 소셜 네트워킹 방법을 사용하여 판매 리드를 생성하고 고객 추천을 활용하며 새로운 비즈니스를 달성하는 데 도움이되는 회원에게 간단한 도구를 제공합니다. 웹 기반 서비스는 www.wecando.biz의 모든 기업에서 이용할 수 있습니다.
