귀하의 비즈니스가 "디지털 원주민"유입에 대비하고 있습니까? 어쩌면 당신은 이미 그것을 경험하고 있습니다.
나는 비디오 게임의 등장 인물에 대해 말하는 것이 아닙니다. "디지털 원주민"은 인력의 최신 세대의 또 다른 이름입니다. Millennials라고도 불리는이 세대는 1980 년대 초반과 2000 년대 초 사이에 태어났습니다 (정의가 다릅니다). 근본적으로, 그들은 오늘날의 젊은 20 살이 며, 기술이 어린 시절의 어린 시절의 경험이었던 세상에서 자랐습니다.
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저는 20 대 전직 직원 중 일부가 경력을 쌓고 22 살 난 조카딸이 인력에 합류하는 것을 보면서 요즘 밀레니엄에 관해 많이 생각해 왔습니다. 저는 또한 직원들이 행복하고 생산적인 자세를 취하는 데 직면하는 어려움에 대해 많은 사람들과 의견을 나눴습니다.
Forbes.com에서 작성한 Andy McLoughlin은 인력의 밀레니엄 세대를 다른 세대의 직원들과 조화롭게 유지하는 방법에 대한 유용한 통찰력을 제공합니다. McLoughlin은 IT 분야에 중점을두고 있으며 대기업에 글을 기고 있지만 Millennials의 태도가 중소기업을 어떻게 도울 수 있는지 생각하게했습니다.
융통성있게하십시오. 밀레니엄 세대는 하루 24 시간 연중 무휴로 "연결"되는 데 익숙하며 나이든 세대가하는 것처럼 일과 개인 생활 사이의 경계를 보지 못합니다. 그들이 책상에 앉아있을 때 휴대 전화를 끄거나 페이스 북에서 로그 아웃하지 않기 때문에 기대하지 마십시오. 단점은? 당신은 페이스 북에 노동자를 볼 수 있고 그것은 당신을 괴롭힐지도 모릅니다. 위쪽? 그들은 페이스 북에서 고객이나 잠재 고객과 연결되어있을 수 있으며 이점이 도움이 될 수 있습니다.
열린 마음으로. 새로운 세대가 노동 인구에 진입 할 때마다 수년 동안 목격 한 한 가지 문제는 나이 든 세대가 젊은 사람들이 가지고있는 지식에 저항하는 경향이 있다는 것입니다. 고령 직원들은 젊은 사람들이 "줄무늬를 얻어야"한다고 느끼고 있습니다. 그리고 이것이 부분적으로는 사실이지만 다른 어느 때보 다 오늘날 젊은 직원들은 귀하의 비즈니스를 많이 제공합니다. 그들은 경험이 없지만 기술에 경험이 있기 때문에 밀레니엄 직원이 새로운 업무 방식을 제안한다면 듣기를 시도하십시오.
특히 McLoughlin은 밀레니엄 세대는 "클라우드에서"일하는 것에 대해 잘 알고 있습니다. 이것은 많은 고령 근로자들에게 아직도 잘 흐린 개념입니다. Millennial 직원들이 클라우드를 사용하여 비즈니스에 이익을주는 새로운 방법을 제안 할 수 있습니까? 고령 근로자 (또는 심지어 당신)에게 그것을하는 방법을 훈련시킬 수 있습니까?
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