채용 관리자는 종종 내부 직무 후보자에게 현재 직무에서의 현재 성취 및 단점과 향후 직무에 대한 아이디어를 묻습니다. 구직 후보자의 현재 직책의 성공과 약점을 평가하면 그가 미래에 얼마나 신뢰할 수 있고 숙련되며 헌신적이며 생산적인지에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 또한 내부 후보자가 업무와 관련된 문제 또는 우려 사항을 얼마나 잘 처리하는지 평가할 수 있습니다. 목표는 직원이 새로운 업무 책임을 잘 수행하고 있는지 판단하는 것입니다.
$config[code] not found현재 성과
내부 지원자의 현재 위치에서의 성취 및 성공에 대해 문의하십시오. 사내 직원은 이미 회사 고객 및 직원과 경험이 있으므로 프로젝트 및 작업 과제에 현재 얼마나 기여하고 있는지 명확하게 파악. "당신이 일하는 노력의 결과에 특히 만족했던 현재 위치에서의 경험에 대해 말해주십시오."
학습 경험
신청자가 현재 직면 한 직무 관련 문제 또는 어려움에 대해 질문하십시오.. 모든 신청자에게 적용될 수있는 일반적인 질문을 피하고, 귀하의 회사에서 현재 지원자의 역할과 관련이있는 정확한 질문을한다면 뉴욕시의 집행부 모집 그룹 인 Abacus Group을 추천합니다. "현재 부서에서 고난이나 어려움을 겪었던시기와 그 어려움을 어떻게 처리했는지에 대해 말해주십시오."
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.새로운 직책에 대한 역량 및 계획
후보자가 새로운 위치에 얼마나 익숙한 지 결정하십시오. 그녀에게 현재 직장에서의 기술 및 이전 근무 경험을 나열하여 그녀에게 새로운 일자리를 제공하십시오. 후보자에게 내외부 참고 문헌 목록을 제공하여 그녀가 새로운 역량으로 전환 할 수있는 구체적인 기술과 경험을 갖추고 있는지 확인하고 Bridgespan Group (보스턴에 지사를 둔 비영리 리더십 조직)을 추천하십시오., 뉴욕 및 샌프란시스코. 목표는 내부 취업 지원자가 기대를 이해하고 취업 목표를 달성하는 데 필요한 기술과 경험을 갖추고 있는지 판단하는 것입니다. "현재의 강점과 기술이 새로운 위치로 어떻게 옮겨 갈 것인지 설명하십시오." 또는 "새로운 직업 요건을 충족시키기 위해 어떻게 자신의 기술과 경험을 활용할 계획입니까?"
회사 문화
직원이 귀사의 회사 문화를 얼마나 잘 이해하고 있는지 검토하십시오.. 신청자는 당신의 직장에서 다른 성격이 어떻게 조화되는지, 그리고 회사 표준, 정책 및 절차를 새로운 직업에 통합하는 방법에 대해 철저히 이해해야한다고 CBS Moneywatch에 따르면 Harvard Business School Working Knowledge의 편집인 인 Sean Silverthorne는보고합니다. "팀원들과의 갈등을 어떻게 관리합니까?" 또는 "동료가 회사 정책을 단순함에서 무시한 경우 어떻게합니까?"
