전국 고용 법 프로젝트 (National Employment Law Project) 보고서 (PDF)에 따르면 임시직으로 일하는 미국 노동자의 수는 사상 최고치 인 280 만 명에 달했습니다.
연말 쇼핑 시즌이 다가옴에 따라 중소기업은 임시 직원을 고용 할 계획을 세우고 있습니다. 그러나 당신이 그 temps에 몹시 의지하고있는 동안, 당신의 사업에 관하여 아주 열렬하게 느끼지 않을지도 모른다. 사실, 임시 근로자는 종종 다른 근로자들보다 저임금 근로자이므로 종종 해고 될 수 있습니다.
$config[code] not found그렇다면 임시 직원들에게 최상의 결과를 얻기 위해 어떻게 동기를 부여 할 수 있습니까? 다음은 몇 가지 아이디어입니다.
현금 보너스 제공
일반적으로 임금이 낮기 때문에, temps는 돈으로 높은 동기 부여를 얻습니다.
경품 행사로 상금을 수여하거나 (상금이 필요하지 않음), 취업이 끝날 때까지 목표에 도달하면 보너스로 각 임시 목표를 설정하십시오.
결근은 임시 직원에게 문제가 될 수 있기 때문에 완벽한 출석 보너스를 제공 할 수도 있습니다.
새로운 친구를
템프는 2 류 시민처럼 대우받는 경우가 많으며, 이들을 고립시키고 덜 동기 부여합니다.
직원의 나머지에게 temps를 소개하고 그들이하는 일과 그들이있을 시간을 설명하십시오. 임시 직원을 훈련시키고 안내 할 수있는 전임 또는 상임 직원과 임시 직원을 짝 지어 주시고 그 사람이 직장에 동화되도록 도와주십시오. (전임 직원에게 보너스 또는 보상을 제공 할 수 있습니다.)
회사 급식 또는 행복한 시간과 같은 사회 활동에 temps를 포함 시키십시오.
팀 최대
영구직과 임시직 모두를 포함하는 팀에서 일하면 모든 사람에게 동기 부여가됩니다.
부서별 대회 개최 또는 부서별 도전 과제 설정을 통해 우호적 인 경쟁을 유도하고 우애를 쌓을 수 있습니다. 우승팀에게 재미있는 상금을 제공하십시오.
그들에게 기회를 제공하십시오
많은 임시 직원이 영구적 인 구직 제안을 받기 위해 임시직을 취합니다.
임시 직원을 고용 할 때는 회사의 미래 성장을 고려하여 그렇게하십시오. 임시 직원을 제공 할 직업이 없더라도 새로운 기술을 배우는 기회를 제공 할 수 있는지 확인하십시오. 이것은 임시 직원이 미래에 더 나은 일자리를 얻는 데 도움이되며 매일 일하기위한 강력한 동기 부여 역할을합니다.
훈련, 관찰 및 수정
POS (point-of-sale) 소매 판매 또는 회계와 같은 특정 영역에서 많은 경험을 통해 임시 직원이 귀하의 회사를 어떻게 처리하는지 알지 못합니다.
temps가 회사의 시스템, 규칙 및 철학에 대한 교육을 받도록하는 것이 첫 번째 날에 스스로를 포기하는 것과는 반대로 팀원의 일부분으로 느끼게합니다.
관리자 나 관리자는 직장에서의 임시 직원을 관찰하고 칭찬하거나 실수를 바로 잡아 사람이 나아질 수 있도록해야합니다.
연락을 유지하다
특히 좋은 임시 직원이 있습니까?
직장이 열릴 경우 연락 정보를 파일에 보관하십시오. 다른 일자리를 신청할 때 사용할 수있는 참조 편지와 함께 그 사람을 보내십시오. 이 일이 미래의 가능성으로 이어질 수 있다는 것을 알게되면 임시 직원들이 최선을 다해 좋은 인상을 갖도록 동기를 부여합니다.
Shutterstock을 통한 직원 사진
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