88 년 동안 운영 된 후, 가족 소유의 Buehler 's Fresh Foods는 낡은 구매자가 아닌 해당 직원에게 사업을 판매합니다.
오하이오주의 소규모 식료품 체인 인 종업원 소유권 프로그램 (ESOP)을 통해 자격을 갖춘 직원들에게 13 개의 슈퍼마켓을 판매하고 있습니다. 새로운 회사는 작은 식료품 브랜드의 세 베테랑 임원에 의해 운영됩니다.
이미 비즈니스에 익숙한 직원에게 매장을 판매함으로써 중소 기업이 외부 구매자가 아닌 내부적으로 판매하는 것이 타당한 방법의 예입니다.
$config[code] not foundE & H 패밀리 그룹의 사장 겸 최고 운영 책임자 인 Dan Buehler는 보도 자료에서 다음과 같이 말했습니다.
"우리는이 슈퍼마켓이 고객에게 봉사하고 미래에 좋은 일자리를 제공하기를 원합니다. 우리 임직원보다 그 임무를 수행 할 자격이있는 사람이 없습니다. 우리는 ESOP 로의 전환이 Buehler 가족, 직원 및 우리가 봉사하는 지역 사회를위한 승리의 해결책이라고 믿습니다. "
Buehler 가족은 Ed와 Helen Buehler가 설립 한 1929 년부터 식료품 체인을 소유하고 있습니다. 오래된 세대의 Buehlers가 은퇴하려고 할 때 회사는 ESOP 프로그램을 통해 작은 식료품 체인을 판매하기를 열망했습니다.
직원을 대상으로 매장을 판매한다는 것은 Buehler의 Fresh Foods 직원 2,100 명이 일을 계속할 수 있음을 의미합니다. 중소기업을 위해 내부적으로 회사를 파견하는 것은 새로운 직원을 찾거나 채용하거나 훈련시킬 필요가없는 등 많은 이점을 제공합니다.
Buehler의 Fresh Foods 판매가 긍정적 인 반응을 보였으므로 회사에 직원을 파견하는 것은 소유권과 직원이 비즈니스에서 자주 볼 수없는 수준의 충성도와 신뢰를 보여줍니다.
직원 들간에 충성도를 창출하는 것은 소기업에게 중요합니다. 충성도가 높은 인력은 생산성이 높을뿐만 아니라 직원 유지율도 좋습니다. 결과적으로, Buehler 's Fresh Foods 이야기에서 입증 된 바와 같이 중소기업은 빈번한 매출으로 인해 귀중한 시간, 돈 및 자원 모집 및 교육을 낭비 할 필요가 없습니다.
이미지: Buehler 's Fresh Foods
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