자신의 견해에 도전하는 동료와 계속 경쟁 할 때 팀워크와 협업 환경을 조성하는 것은 어려울 수 있습니다. 이 행동은 미친듯한 느낌을 줄뿐 아니라 자신의 입장에 의문을 제기하거나 그룹 설정에서 생각과 아이디어를 제공하지 않으려 고합니다. 동의하지 않을 때에도 동료를 존중하고 서로를 존중할 수 있도록 동료와 타협하고 커뮤니케이션 할 수있는 방법을 찾아보십시오.
$config[code] not found부당한 대결 처리
동료가 습관적으로 그룹 포럼에서 대립적인 방식으로 아이디어에 도전한다면, 그를 끌어들이거나 논쟁을하지 마십시오. 잠시 멈추고 동료를 눈으로 바라보고 조용하고 전문적인 목소리로 묻는다. 이것은 동료가 같은 수준의 대결을 가진 모든 사람들 앞에서 자신의 의견을 반복하거나 그의 접근 방식을 약화 시키게 할 것입니다. 자주 사용하면이 기법을 통해 동료가 자신의 의견을 다른 방식으로 두 번 생각할 수 있습니다. 다음 번에는 긍정적 인 대화를 여는보다 전문적인 접근 방식을 택할 것입니다.
너의 근거를 잡아라.
전문적인 불일치를 포함하여 모든 것에 대한 시간과 장소가 있습니다. 동료가 자신의 의견을 묻거나 자신의 의견을 삽입하려는 노력의 일환으로 동료에게 방해하거나 협의하면 자신이 여전히 바닥을 가지고 있다고 상기시킵니다. 예를 들어, "당신도 그 문제에 대해 의견을 가지고 있다는 것을 알고 있습니다, 스티브, 먼저 생각의 기차를 끝내고, 그때 우리는 당신의 생각을 듣게 될 것입니다." 동료가 요점을 설명 할 수있는 기회를 갖기 전에 말한 것에 대해 이의를 제기하는 경우 그 점도 기록하십시오. 예를 들면: "당신의 관심사가 스티브라는 것을 알고 있다고 생각합니다. 그리고 나는 잠깐 후에 그것을 커버 할 것입니다."
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.반등 준비
특정 동료가 당신에게 논쟁하고 당신과 의견이 일치하는 오랜 역사가 있다면, 당신은 그의 주장이나 반대를 예상 할 수있을 것입니다. 동료가 당신에게 던질 수있는 모든 것에 대응할 수있는 반론을 준비하십시오. 이것은 자신의 주장을 뒷받침하고 대결하지 않고 점수를 강화하는 데 도움이됩니다. 또한 보증 될 때 건설적인 의견을 제공 할 수 있습니다. 예를 들면: "정말 좋은 지적이고, 접근법에 대한 어떤 적절한 우려가있는 곳을 볼 수 있습니다. 어떻게 대응할 수 있을지 생각해 봅시다."
상호 존경에 동의하십시오.
결론은 동료가 항상 서로 동의하지 않는다는 것입니다. 건설적인 토론과 브레인 스토밍은 전체 팀의 전반적인 성과를 강화할 수 있습니다. 성질이 고요 해지고 휴전을 요청할 때 동료와 이야기하십시오. 예를 들어, "나는 우리 모두가 때때로 강한 의견을 가지고 있음을 알고 있지만 때로는 내가 말하는 모든 것에 대해 논쟁을하는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 아무도 없다고 분명히 말할 때 존중하고 민간인이 토론 할 것에 동의 할 수 있습니까? '정답?"
중재를 요청하십시오.
동료와의 문제에 근본적인 적대감이 있고 문제를 원만하게 해결할 수없는 경우 직속 상사 또는 인사 담당자에게 가져 가십시오. 동료가 부적절하거나 전문적이지 않은 행동을 보였거나 귀하와 귀하의 업무용 제품에 대해 부당하게 비난 한 사례가 있으면 문서화하십시오. 명령 체계의 상위 관리자는 거기에서 진행하는 방법에 대한 제안을 제공 할 수 있습니다.
