두 가지 방법이 없습니다. 해고 당하면 다음 번 면접에서 어색한 순간을 만들 것입니다. 일부 고용주는 적자 신고를 한 직원을 고용 할 기회가 없을 것이기 때문에 해고했다고 표시하면 엄청난 온라인 채용 캠페인이 이력서를 건너 뛸 수 있습니다. 그러나 인터뷰에 초대되면 잠재적 인 고용주가 귀하와 이야기 할 가치가 있다고 느낀다는 긍정적 인 격려가됩니다. 상황에 대해 정직하고 경험을 통해 배운 점 올바른 고용주는 귀하가 위험할만한 가치가 있다고 결정할 것입니다.
$config[code] not found해고에 대해 거짓말하지 마라.
취업 면접 동안 해고하는 것을 빼앗 으려하지 마십시오. 거짓말을하고 발견 된 경우 대부분의 채용 프로세스에서 벗어날 수 있습니다. 또한, 고용주가 죄책감이나 우려로 잘못 읽는 어색한 침묵을 피하기 위해 미리 응답을 연습하십시오. 당신이 정직하게 보이고, 필요한 경우에 범법 행위를 인정한다면, 고용주는 귀하의 상황을 다시 볼 수 있습니다. 같은 맥락에서 이전 고용주를 당신의 분명한 자질을 인식하지 못하는 악명 높은 부적절한 여인으로 그리지 마십시오. 고용주는 완전히 정당화되었는지 여부에 관계없이 해고와 관련이 있다고 가정합니다. 이전 고용주를 배드민트로 삼는 것은 미래에 현재의 고용주를 괴롭 히고 싶다는 신호를 보냅니다.
전문가 차이점 인용
당신의 다음 취업 인터뷰에서 해고를 처리하는 한 가지 방법은 불일치의 주요 원인을 격리하는 것입니다. Huffington Post에 따르면 전문가의 차이가있을 수 있습니다. 아마도 새로운 고객을 유치하기위한 적극적인 마케팅 접근 방식이 포커스 그룹 결과 및 몇 개월 동안의 데이터 추적을 기반으로 한 귀하 부서의 최우선 순위라고 생각했을 것입니다. 관리자 중 한 명이 새 클라이언트의 홍보를 포기하고 현재 고객의 요구에보다 정확하게 맞춰야 할 수도 있습니다. 두 가지 전략을 모두 포함하는 균형 잡힌 접근 방식을 취하기보다는 해고당했습니다. 몇 가지 간결하고 세련된 문구의 상황을 설명하면 장래 고용주가 전문성의 부족이 아니라 전문성의 결여로 인해 해고로 이어질 수 있음을 알 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.배운 교훈, 미래 전망
발사 시나리오를 효율적으로 세부화 한 후에는 경험에서 배운 핵심 학습으로 원활하게 전환하십시오. 이것은 당신이 반성하고 실수 한 것에 대한 책임을 질 수 있음을 보여줍니다. 자신의 실수에 연연하지 마십시오. 그러나 관계 구축이나 현재의 경제 환경에 대해 지금 이해하고있는 것을 생각하면 다르게 행동했을 수도 있습니다. "미국 뉴스 및 월드 리포트"에 따르면 이러한 교훈을 통해 의사 소통, 위임, 책임 또는 해고 된 후에 개발 된 기술에 대한 미래의면에서 앞으로 더 나은 직원이 될 수 있음을 지적하십시오.
전체 그림 발표
당신이 해고 당했을지라도, 당신은 몇 년 동안 긍정적이고 성공적인 직업을 경험했을 것입니다. 당신이 항상 강한 성취 리뷰를 받았음을 지적하고 (이것이 사실이라면), 당신의 전문 명성과 자격의 더 큰 맥락에서 이벤트를 구성하십시오. 가능하다면 이전 고용 관리자에게 연락하여 낡은 울타리를 고치고 장래 고용주가 전화하면 긍정적 인 의견을 제시 할 수 있는지 물어보십시오.
