간호사 관리자는 의료 시스템에서 중요한 역할을 담당합니다. 그들의 리더십 노력은 직업 만족, 직원 유지, 직원 성과 및 환자 결과를 포함하여 직업의 모든 측면에 영향을 미칠 수 있습니다. 일부 관리자는 사기를 강화하고 생산성을 향상 시키며 치료의 질을 향상시키는 데 효과적입니다. 반면에 다른 지도자의 행동은 직원의 사기를 떨어 뜨리고 효율성을 떨어 뜨려 궁극적으로 환자의 건강을 위험에 빠뜨릴 수있는 바닥에서의 감독을 초래할 수 있습니다.
$config[code] not found하인 리더쉽
서번트 리더십으로 알려진 관리 스타일은 일반적으로 사람들을 우선적으로 생각합니다. 서번트 리더는 종종 실습을합니다. 그들은 직원들의 의견을 구하고, 직원 문제를 해결하며, 전문적인 수준으로 팀 구성원을 개발합니다. 간호사 평가 조정 협회 (American Association of Nurse Assessment Coordination)에 따르면 직원들은 마음에 팀의 이익을 최대한 누리고 있으므로 신속하게이 지도자들을 신뢰하게됩니다. 동시에 서번트 리더는 환자에게 봉사하는 직업의 궁극적 인 목적을 결코 놓칠 수 없습니다. 성공적인 하인 리더는 양질의 보살핌을 제공하는 직원을 관리하는 팀의 전문성 개발과 균형을 이룹니다.
제휴적인 리더십
서번트 리더들과 마찬가지로, 제휴 리더들도 사람들을 우선적으로 두었습니다. 그들의 관리 스타일은 사기를 향상시키고 간호 직원들 사이의 신뢰를 잃어 버릴 수 있다고 RN 저널은 말합니다. 그들은 업무의 적시성과 직원 만족을 중요시합니다. 효과적인 간부 지도자들에 의해, 간호사 관리자들은 몇 가지 단점이 있습니다. 부하들에게 분노를 느끼기를 원하지 않기 때문에 필요할 때 언제나 행동을 고치는 것은 아닙니다. 그들은 또한 피드백이 비판으로 나올 것이라는 우려에서 직원을 비판하지 않을 수도 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.변혁 적 리더십
간호 분야의 혁신 리더는 종종 예를 들어 이끌어 간다. 그들은 간호사와 기술자에게 그들이 할 수있는 최선이 될 수 있도록 고무시키는 "이야기를합니다". 그러나 영감 만이 그들의 유일한 도구는 아닙니다. 변화하는 지도자는 훌륭한 의사 소통 자이자 동기 부여 자입니다. 그들은 병원 정책 및 절차 개선에 대한 비전을 직원들과 공유 할뿐만 아니라 간호 전문 분야의 자격증과 같은 전문성 개발 기회를 모색하도록 독려합니다. 조직 내에서 직원의 가치 나 역할에 대해 의문의 여지가 없습니다. 그들은 혁신을 강조하고 직원들이 독립적으로 일할 수있게합니다.
민주당 지도력
민주당 지도자들은 변형 및 하인 지도자와 같은 많은 특성을 공유합니다. 커뮤니케이션 및 전문성 개발에 높은 가치를 부여합니다. 그들은 건설적인 피드백이 환자에게 제공되는 치료를 향상시킬 수 있으며 팀 구성원은 자신의 행동에 대해 책임을 져야한다고 믿습니다. 그러나 그들은 또한 의사 결정 과정에서 직원들의 많은 참여를 장려합니다. 그들은 궁극적으로 직장 생활에 영향을 줄 수있는 병원 정책과 절차를 변경하기 전에 직원의 필요와 요구 사항을 이해하고자합니다.
권위있는 리더십
권위있는 지도자들은 본질적으로 철권으로 지배합니다. 그들은 컨설팅 직원없이 의사 결정을 내리고 무의미한 준수를 기대합니다. 직원 업무에 영향을 미치더라도 팀에서 중요한 정보를 보류 할 수도 있습니다. 다른 리더십 스타일과 마찬가지로 권위주의 지도자들은 때때로 직원을 발굴하려고 노력합니다. 그러나 건설적인 피드백을 사용하는 대신 행동을 바꾸기 위해 처벌과 부정적인 보강을 사용합니다. 그러나 권위있는 지도자는 가치가 없습니다. 그들은 종종 응급실을 관리하고 신속하게 결정을 내리는 데 매우 적합합니다.
