귀하의 필요 나 공정성에 근거하여 항소를하는 것이 아니라 회사에 대한 귀하의 가치를 입증 할 수 있다면 인상을받을 가능성이 더 큽니다. 당신이 X 년 동안 회사에 있었기 때문에 당신이 당신의 가치를 높이거나 저임금 직원보다 더 잘할 수 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 사실을 사용하여 현재 급여보다 더 가치가 있음을 보여 주면 사장이 인상을 줄 수 있습니다.
$config[code] not found직업 설명을 검토하여 고용 된 직무를 완수했는지 확인하십시오. 당신이 가지고 있지 않은 경우 서면으로 직업 설명을 요구하거나, 직접 작성하십시오 - 상사는 각 부하가 얼마나 많은 일을하는지 잘 모르는 경우가 종종 있습니다. 상사가 당신의 접시에 더 많은 작업을 추가 할 수 있기 때문에 양날의 검이 될 수 있지만 인상을위한 인수를 만들기위한 출발점이됩니다.
회사 조직도를 검토하여 다른 사람과 관련된 직업을 검토하십시오. 자신의 직책과 직무가 위와 아래의 성적에 직접적으로 영향을 미치는 방법 목록을 작성하십시오. 실적이 아닌 직위의 가치를 정의하는 기준으로 사용하십시오. 일단 당신이 당신의 위치의 가치를 보여 주면, 당신은 그 위치의 직무를 수행함에있어서 당신의 성과의 가치를 제시 할 수 있습니다.
귀하가 회사에 가져다주는 혜택 목록을 작성하십시오. 목록을 객관적이고 주관적인 혜택으로 나누십시오. 예를 들어, 영업 사원 또는 생산 관리자 인 경우 매출 또는 생산성 증가를 객관적으로 보여줍니다.대체 할 수없는 제도적 기억이나 새로운 고용으로는 얻을 수없는 고객이나 공급 업체와의 관계 같은 주관적인 이점을 파악하십시오. 비용 절감, 매출 증대 또는 부서에 새로운 프로세스 도입으로 생산성 향상 또는 생산 시간 단축과 같은 업적 목록을 작성하십시오.
가능한 경우 귀하의 직위 또는 성과를 달러 금액으로 계량화하십시오. 상사가 귀하의 직책이 존재하지 않거나 보유하고있는 사람이 효과적이지 않을 경우 판매 또는 비용에 어떤 일이 일어날 것인지를 보여줌으로써 가능하면 상사가 회사에 대한 귀하의 지위에 금전적 가치를 부여하도록하십시오. 노동 통계국과 같은 무역 협회 나 정부 기관의 광고 및 정보를 사용하여 직위에 대한 연구 산업 및 지방 급료 표준.
인상을 주어야하는 사람과 만나서 복습을 요청하십시오. 검토 중에 큰 놀라움이 없다면 평가할 시간이 필요하므로 효과적으로 해결할 수 있고 급여 인상 사례를 제출하십시오. 객관성을 입증하고 회사가 현재하는 것보다 귀하의 직위와 업무를 더 중시해야하는 이유를 설명하십시오. 새 자녀와 같은 개인적인 상황을 사용하여 "시간이다"는 사실을 피하여 인상을 받아야하는지 여부를 결정할 수 없습니다.
