비즈니스 미팅에서의 무례 함은 회의를 방해하고 직원 사기에 영향을 미칠 수 있으므로 전문적인 환경에서 무례한 일을 처리하는 방법을 알아야 비즈니스, 팀 또는 고객과의 관계가 손상되지 않습니다.
때때로 당신은 기다릴 수 없다.
무례한 사람들을 다루는 가장 효과적인 방법은 그들의 행동에 대해 사적으로 대면하는 것입니다. 때로는 나중에까지 기다릴 수 없으므로 즉시 문제를 해결해야합니다. 예를 들어, 동료의 무례 함이 회의를 방해하려는 협박을하는 경우, 비꼬거나 씁쓸하지 않고 평화를 회복 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 이는 효과가 없으며 상황을 악화시킬 수 있다고 Gretchen Hirsch는 "The Complete Idiot 's 어려운 대화 가이드. "
$config[code] not found부주의 한 사기
무례한 행동은 부주의 할 수 있습니다. 예를 들어, 껌 씹기, 휴대 전화로 놀기, 낙서 또는 다른 방법으로주의를 산만하게하는 것은 의도적 인 태만보다는 오히려 잘못된 의도 때문일 수 있습니다. 무심코 침입자가 자신의 행동이 라인 외부에 있음을 알리십시오. 예를 들어, 메모를 보내거나 의미있는 눈짓을함으로써 상황을 벗어날 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.패시브 접근 방식
무례한 이유를 파악할 수 있다면 문제의 원인을 막을 수 있습니다. 예를 들어, 동료의 무례한 행동은 그녀가 무시 당했다는 자신의 믿음을 반영 할 수 있습니다. 그녀의 의견을 적절하게 표현할 수있는 시간을 주면 그녀를 무력화 시키거나 최소한 그녀의 전투력을 약화시킬 수 있습니다. 무례 함은 또한 불안감의 신호 일 수 있습니다. 예를 들어, 동료가 회의 중에 부적절한 농담을 계속하는 경우, 그룹에서 그를 좋아하게 할 수도 있습니다. 그를 토론에 참여시키기 위해 나가는 것은 당면한 주제에 집중할 수 있습니다. 수동적 인 접근 방법의 장점은 장면을 만들지 않거나 가해자를 어색하게 느끼게하지 않으면 서 무례를 멈출 수 있다는 것입니다.
직접 접근법
수동적 인 접근이 실패 할 때, 직접적으로 그러나 정중하게 문제에 직면하십시오. 예를 들어 동료가 계속 방해를 받았다고 가정 해보십시오. 그녀가 당신의 요점을 끝내지 않았다는 것을 공손하게 언급함으로써 그녀의 무례한 행동을 그만 두십시오. 네가 그것에 대해 잘 생각한다면, 그 알리미는 드라마없이 그녀의 나쁜 행동에주의를 환기시킨다. 그러나 짜증이 난다면 무례한 행동이 계속 될 가능성이 있습니다.
형식 변경
또 다른 옵션은 형식 변경에 대한 회의 진행자에게 무례한 기회를 줄 이도록 요청하는 것입니다. 예를 들어, 동료가 당신이하는 모든 요점에 대해 무례하게 질문하는 경우 질문이 끝날 때까지 정중하게 질문하십시오. 아니면 회의에 참석 한 모든 사람들이 진행하기 전에 자신의 의견을 물을 수 있는지 물어보십시오. 그러면 무례한 동료가 잠시 동안 파이프를 내려 가게됩니다.
고려 사항
무례한 행동이 계속 될 경우 회의 연기 또는 퇴장을 고려하십시오. 다른 사람들의 단점에 대해 관용적 인 반면, 직장에서의 자산은 당신을 괴롭히는 행위가 아니라는 것입니다. 존경심으로 치료받는 것을 고집하는 데는 아무런 잘못이 없습니다. 동료가 당신에게 무례한 경우, 회의의 다른 사람들도 희생자가 될 가능성이 있으며, 마침내 괴롭히는 사람에게 서있는 누군가를 높이 평가할 것입니다.
