업계에 관계없이 기업가는 리더십 스타일에 따라 다릅니다. 일부 고용주는 전통적인 하향식 접근 방식을 선호하는 반면, 다른 직원들은 종업원을 평등하게 대우하여 하루 종일 그들과 대화를 나눌 수 있고 그 날이 끝나면 술을 마실 수 있습니다. 그러나 모두 팀은 신생 기업에서 일을 성사시키고 일을 끝내기 위해 마이크로 미니어처를 사용하지 않고 공식화되었습니다.
"MBWA"또는 "주변을 걷는 관리"라는 접근 방식은 시대에 뒤 떨어진 기술처럼 들릴 수도 있지만 일부 비즈니스 소유자에게는 새로운 방식이 아니라도 여전히 작동합니다. 직원을 미성년자로 관리하거나 동일한 사무실 공간에 있지 않아도 그렇게하려면 신생 기업의 마감일과 회사 문화에 모두 영향을줍니다.
우리는 가장 유망한 젊은 기업가들로 구성된 초청자 전용 비영리 단체 인 젊은 기업가 협의회 (Young Entrepreneur Council) (YEC) 회원들에게 신생 기업 프로젝트의 최상위 자리에 머물고 자하는 자문을 구하는 다음 질문을 물었습니다.
""MBWA "또는 관리인: 주위를 걷는 방법: 사용합니까, 그렇다면 마이크로 미니어처를 사용하지 않고 어떤 일이 벌어지고 있는지 알 수있는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?"
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 그들은 지금 보스 야.
"당신이 잘 고용했다면, 모든 핵심 직원은 자신의 영역에서 당신보다 재능이 있습니다. 따라서 MBWA 세션에서 귀하의 가치는 경청하고 문제 해결에 도움이되는 것입니다. LabDoor에서 저는 보통 의자를 들고 조용히 앉아서 속도를 낼 때까지 도움이되는 몇 가지 조언을 제공하고 팀 동료가 직장에 복귀 할 수 있도록 할 것입니다. " ~ Neil Thanedar, LabDoor
2. Gen Y는 빈번한 체크인을 선호합니다. "Micromanaging은 직원들과 긴밀한 관계를 유지하기 위해 CEO 나 관리자에게 많은 시간과 노력을 요구하기 때문에 나쁜 랩을 얻습니다. Gen Y는 직원들이 실수를하고 성장할 수있는 충분한 자유를 허용하는 한, 많은 피드백을 받기를 좋아합니다. 자주 체크인하는 것은 정말 좋은 일이 될 수 있다고 생각합니다. " ~ Caitlin McCabe, 실제 총알 브랜딩
3. 가상 팀 추적 시간 "가상 팀의 경우 팀의 시간을 검토하는 주요 방법은 시간보고를 추적하기 위해 로그인하도록 요청하는 것입니다. 우리는 oDesk를 사용하고, 로그인 할 때 몇 분 간격으로 프로그램 화면을 캡처하므로 시간을 기록 할 때 팀이 수행 한 작업을 볼 수 있습니다. 이는 기사 마케팅을 위해 시간이 기록되고 추가적인 책임을 질 때 VA가 Facebook에 있지 않도록 보장합니다. " ~ Kelly Azevedo, 그녀는 Got Systems입니다.
4. 대화를 대화에 통합 "나는 MBWA를 사용했으며, 내가 일하는 사람들과 일대일 관계를 강화하는 것이 실제로 도움이된다는 것을 알았다. 일단 우리가 말하기 시작하면, 그들이 작업하고있는 것을 가져와 상태 % 2를 얻는 것이 결국 자연스럽게됩니다.
