내향적인 사람, 외향적 인 사람, 분석적인 사람, 창조적 인 사람들 … 대부분의 회사는 다양한 인격을 필요로하는 재능이 필요합니다.
때로는 고등학교 뮤지컬을 연출하는 것처럼 팀을 관리 할 수있는 도전 과제입니다.
팀과 함께 일하는 것을 어떻게하면 더 쉽고 효과적으로 만들 수 있습니까? 각기 다른 인물이 서로 다른 관리 스타일을 필요로하므로 서로 다른 인격을위한 팀 및 공예 관리의 각자의 요구를 충족시키기 위해 자신의 스타일을 배치해야 할 수도 있습니다.
$config[code] not found그러나 효과적인 방법으로 어떻게 다른 성격의 경영자를 만들 수 있습니까? 회사 직원들의 개성을 알면됩니다.
말하기 시작하는 것이 좋습니다. 앉아서 각 팀원에게 이야기하십시오. 그들에 대해 알아보십시오. 진드기가 무엇인지 파악하고 관심사, 목표 및 포부를 이해하려고 시도하십시오. 그렇게하면 팀과 더 밀접한 관계를 맺을 수있을뿐만 아니라 어떻게 행동하는지에 대한 통찰력을 제공하고 자신이 말하는 것을 해석 할 수 있습니다.
보다 체계적인 접근을 위해서는 Myers Briggs Type Indicator와 같은 테스트를 시도하십시오.
Myers Briggs Type Indicator는 Carl Jung의 심리학 적 유형에 기반한 개인 평가 도구입니다. 아주 기본적인 수준에서 외향적 인 생각과 내성을 생각하십시오. 또한 세계에서 가장 널리 적용되는 성격 도구입니다. 대부분의 Fortune 100 대 기업에서 사용합니다.
Myers-Briggs는 사람들을 네 가지 범주에 따라 16 가지 유형으로 분류합니다. 예를 들어,주의 집중에 초점을 맞춘 경우 내향 또는 외향적 인 사람이됩니다. 정보를 얻고 결정을 내리고 세상을 다루는 방법은 다른 세 가지 카테고리입니다. 모든 사람이 각 카테고리에서 선호하는 경향이 있습니다.
성격을 관리 할 때 고려해야 할 사항은 바로 이러한 경향입니다.
Myers & Briggs Foundation 웹 사이트에 따르면 주로 외계인 (외향적 인 사람) 또는 내면의 세계 (내 향적 인 사람)에 집중하려는 욕망 외에도 경향은 정보 수집, 의사 결정 및 구조화의 세 가지 영역에 강한 영향을 미칩니다. 당신 주변의 세상.
의사 결정과 정보 수집은 대부분의 일자리에서 일상적으로 일어나는 일처럼 들립니다.
직원들에게 완전한 테스트를 요구하길 원치 않는다면 (재미있는 팀 구축 운동이 될 수도 있지만) 몇 가지 기본적인 질문이 먼 길을 갈 것입니다.
Myers Briggs 웹 사이트에서 다음 제안을 시도하십시오.
정보
기본 정보에 중점을두기를 원하십니까? 아니면 해석하고 의미를 추가 하시겠습니까? (이것을 Sensing (S) 또는 Intuitition (N)이라고합니다.)
의사 결정
의사 결정을 할 때, 먼저 논리와 일관성을 보거나 사람들과 특수 상황을 먼저 살펴 보는 것이 더 좋습니까? (이것은 Thinking (T) 또는 Feeling (F)이라고합니다.)
구조
바깥 세상을 다루는 데있어 결정을 내리는 것이 더 좋습니까? 아니면 새로운 정보와 옵션을 열어 놓기를 선호합니까? (이것을 심사 (J) 또는인지 (P)라고합니다.)
그런 다음 작업 스타일을 팀과 일치 시키십시오. 예를 들어, 결정해야 할 일을 좋아하는 사람은 확고한 행동 계획이 필요하지만 새로운 정보를 열어주는 사람은 좀 더 유연한 접근이 필요합니다.
논리적 인 사람들은 사실과 통계가 필요합니다. 사람들 중심의 동료들은 인간의 상황에 대해 더 많이 들어야 할 수도 있습니다.
여러 인격을 관리하는 것은 쉽지 않지만 관리하는 인격을 파악하는 데 약간의 노력을 기울이면 마음을 잃지 않게됩니다.
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