저자 Nathan Bennett와 Stephen Miles는 진로 결정을위한 멋진 현대 무비를 썼습니다. Bennett은 Georgia Tech의 경영 교수이자 컨설팅 회사 인 Red Buoy Consulting의 주인이며 Stephen Miles는 Heidrick and Struggles의 리더십 컨설팅 프랙티스 부회장입니다.
애틀랜타의 Georgia Tech에서 MBA를 공부하면서 Bennett을 이전에 알았습니다. 다음 저서를 검토하는 동안 비즈니스 스쿨 웹 사이트를 읽는 동안이 책을 읽었습니다. 책의 주제가 소규모 비즈니스에 도움이되기를 기대하면서 Bennett에게 연락했습니다.
그래서 너는 너 자신에게 묻고 있을지도 모른다. "왜 기업가가되기로 결정했을 때 기업 경력을 도울 도구 인 커리어 북을 검토해야합니까?" 게임 이론의 단계를 통해 기업가 및 중소기업 소유자에게 파트너십을 평가하고 멘토를 찾고 Gen X, Gen Y 및 Baby Boomer 세대의 직원을 육성하는 방법을 보여줄 수 있습니다. 경력 게임 기업가가 아니기로 결정한 사람들에게도 좋은 책이지만 비즈니스 관계와 직업 선택을 더 잘 관리하는 방법을 여전히 잘 모르고 있습니다.
게임 보드와 그 움직임에 대해 알아보십시오.
경력 게임 그것은 전문 개발과 관련된 게임 이론을 검토합니다. 각 참가자가 다른 참가자와 선택의 규칙과 잠재적 영향을 이해해야하는 선수 인 방법을 설명합니다. 이 책의 초기 장에는 게임 이론의 요소가 정리되어 있으며 그 중 일부는 다음과 같습니다.
- 합리성 - 합리적인 플레이어가 어떤 선택을 할 것인가
- 보수 - 합리적인 선택의 결과에 할당 된 값
- 순차 / 동시 이동 게임 - 움직임의 타이밍에 관한 규칙
- 혼합 및 순수 전략 - 최선의 움직임이 없으며, 보통 무작위로 플레이어의 움직임을 선택합니다.
그런 다음 저자는 게임이 어떻게 구성되는지, 어떤 종류의 움직임이 일반적으로 고려되는지에 초점을 맞 춥니 다. 여기서 다양한 임원과의 특집 대화가 직장에서 경력 게임 이론의 예로서 개최됩니다. 내가 가장 좋아하는 의견은 BHP Billiton CEO Marius Kloppers의 이력서와 관련이 있습니다. 왜냐하면 그것이 가치관이 직무 유형에 관계없이 배경에 있다고 생각하는 것에 너무 가깝게 반영 되었기 때문입니다.
"내가 초기 경력자에게주는 조언은 방문한 곳의 역사 이상으로 이력서를 생각하는 것이다. 여행의 각 지점에 대해, 그들은 그들이 정말로 그 일부 였기 때문에 오늘 다른 진정한 의미의 것을 지적 할 수 있어야합니다. 그곳에 없었 더라면 그렇게되지 않았을 것입니다. 그것은 당신이 그것을 이끌거나 단독 기여자가되어야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 당신이 지속되는 어떤 것에 기여했다는 확실한 사례가 있어야합니다. "
Keith Wyche,의 저자 좋은 것은 충분하지 않다. Pitney Bowes Management Service의 미국 영업 담당 고위 사장은 다양성 기록을 토대로 회사를 선택하는 것에 대해 언급합니다.
"많은 사람들이 아직 많은 여성이나 소수 민족을 끌어 들이지 못해도 그렇게 할 것이라는 신호가있을 수 있습니다. 기업들은 다양성이 단지 좋은 일이 아니라는 사실을 깨닫게되면 다양한 인력을 이해하고 존중한다는 사실을 분명히 알 수있게 될 것입니다. "
인터뷰는 홈 디포 (Home Depot), 제록스 (Xerox), 마이크로 소프트 및 코카콜라와 같은 주요 기업의 임원들과 진행되었지만 Georgia Tech에서 출발하여 Internet Security Systems를 개발 한 Chris Klaus와 같은 전문가들의 기업가 적 전망이 있습니다. 저자는 클라우스 (Klaus) "종종 기업가를 떠나는 적시의 움직임을 만들었습니다. 리더십 위치에서 벗어나 다른 회사가 회사를 밀어 붙일 수있는 능력 …" 다음은 외부 투자자를 찾는 것에 대한 클라우스 (Klaus)의 말로, 이해와 행동을 이해하는 아이디어를 반영한 결정입니다.
"기업가가 직면 한 가장 큰 결정 중 하나는 외부 파트너를 언제 도입 할 것인가 … 투자를 도입함으로써 통제력을 포기하고 팀 구성원을 적절하게 확보함으로써 아이디어가 훨씬 커질 수 있습니다. 창업자로서 당신이 그 일을 할 수 있는지 여부는 큰 의문입니다. "
이 책의 의견은 특히 이동을 평가하는 것과 관련하여 중소 기업 소유주가 직면 한 선택 사항에 대해 잘 설명되어 있습니다. 예를 들어, 많은 기사는 "전문가"로 간주되기를 원하는 새로운 비즈니스 소유자가 제목을 요구해야한다고 권고합니다. 글쓴이: Carol Tome, Chief Financial Officer 및 Home Depot의 기업 서비스 담당 수석 부사장이 폭 넓고 경험이 전문성에 기여하는 방식에 대한 의견을 읽으십시오.
저자: 이력서 작성과 관련하여 경험, 깊이 및 폭의 중요성에 대해 이야기 할 수 있습니까?
나에게: 흥미로운 점은 어떤 사람들은 자라서 전문가가되지만, 그들의 경험은 깊고 넓습니다. 중소기업의 장점 중 하나는 피고 소인을받을 확률이 적다는 것입니다. 할 일이 너무 많고 인원이 충분하지 않기 때문에 비즈니스에서 더 넓은 범위에 노출 될 수 있습니다 … 경력을 쌓을 때 비즈니스를 더 광범위하게 이해할 기회가 없다면 당신은 당신의 사각 지대를 채울 수있는 선량한 사람들로 둘러싸여 있습니다.
이 팁은 파트너를 통해 또는 자신의 훈련을 통해 다른 사람을 찾거나, 자신의 기술 세트에서 사각 지대를 채우려는 솔로프레너에게 도움이됩니다. 또한 직원 기술 개발에 필요한 지침을 필요로하는 중간 규모 기업을 지원합니다. 의 인터뷰 대상자 경력 게임 일자리 나누기, 직업 의사 결정의 세대 차이, 퇴출 계획 등 현대 직업 관련 문제를 논의하는 데 실용적이고 정직합니다.
이 책을 읽은 후에 더 나은 게임 계획을 가지고 도울 수는 없습니다.
성공적인 의사 결정을 위해 게임 이론의 다양한 응용을 집중적으로 다루는 동안이 책은 간단하다고 생각했습니다. 경력 게임 자신의 경력이나 비즈니스 선택에 대한 신선한 시각을 필요로하는 젊은 전문직 종사자 또는 노련한 수의사에게 훌륭한 교육을 제공합니다. 중소기업 소유주는 파트너십, 멘토 선정 및 조직 구조 성장 계획에이 원칙을 적용 할 수 있습니다.
나는 접근 가능한 방식으로 진로 계획을 발전시키기 위해 Nathan Bennett과 Stephan Miles에게 모자를 씁니다. 고용 또는 파트너 관계에 상관없이 중소기업 소유자는 다음과 같은 개념을 적용하여 경력을 쌓을 수 있습니다. 경력 게임. 게임, 설정, 일치.
트위터에서 Nate Bennett을 팔로우하고 귀하의 커리어 게임에서이 책의 웹 사이트를 방문하십시오.
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